第一单元　 领导文化与领导策略

企业成功与否，文化素质高低，企业高层领导者扮演着举足轻重的角色，一个企业的强大或弱小，先进或落后，协作或混乱，领导者的文化素质特性占了决定性的因素，因此，要建设优秀又强大的企业文化，必需建设好「领导文化」。

 企业文化与领导文化

 领导文化的形成

 领导者特质分析

 企业成长周期与领导策略

 开创期领导策略

 成长期领导策略

 稳定期领导策略

 开创期领导策略　

第二单元　 领导者的领导法则

企业在建立企业领导文化的过程中，企业领导人需遵从以下十项法则，并确实以身作则，每一项领导法则都内涵领导者的行为规范，如此才能成为部属敬重领导者。

 卓越领导者的十大法则

 严以律己法则

 身为表率法则

 以人为本法则

 团队建设法则

 领导魅力法则

 公平公正法则

 耐心教导法则

 展现魄力法则

 以德服人法则

 设计流动法则

第三单元　 领导者的情境领导

领导者需有意愿并有能力依情境来评估部属在发展阶段的需求，进而判定何种领导型态最适合达成目前的目标及任务。并能轻松自在地使用不同的领导型态部属。并与部属讨论以获知他所需要的领导型态，以协助部属达成个人或组织的目标。

 部属情境分析

 不同情境部属的领导策略

 指挥式领导

 教练式领导

 参与式领导

 授权型领导

第四单元　 领导者的激励处方

领导者是一个心理学家，领导者的角色是每一天都在对员工有所响应，对他们的工作有反应，对他们的感受有反应。一面减低他们的疑虑，一面考量他们的计划。领导者必须透过赞美、肯定、奖励，去激发员工并给予其动力，领导人的任务在刺激、强化组织的共同文化。领导者更要清楚知道的是；什么样的激励对部属有效？

 激励双因素理论

 激励处方

 部属要什么？

 有效的激励秘诀

 激励十诫

 如何激励激励者

 团队中的激励仪式介绍

第五单元　 领导者的领导风格

不同的领导者拥有不同的领导风格，领导风格影响领导者的领导行为与价值观，透过风格问卷的解析，协助领导者了解自己领导行为的长处与弱点，找到调整的方向与方法。

 领导风格问卷测验

 各类型风格解析

 不同风格领导者的领导模式

 如何领导不同风格的部属

 实践型部属的领导方式

 理想型部属的领导方式

 分析型部属的领导方式

 亲和型部属的领导方式

 领导风格案例分析与练习

第六单元　 领导者的团队建设

一个团队领导者将团队带领得很好，但团队能否创造绝佳的整体成就，却是视团队成员彼此间以及与其它团队间的关系而定。团队的成就，与团队内外的人际关系息息相关。

 团队的种类

 团队的构成要素

 建设团队不同时期的核心要素

 高效团队的十二项特征

 高效团队的六大精神

 团队领导者的角色

 领导团队的二十项秘诀

第七单元　 领导者的沟通心理学

沟通是建设高效团队中最关鉴的要素之一。领导者的沟通能力影响着团队运作与内外关系的和谐。能够倾听部属的心声与意见，且能确实有效的传递远景与目标，带领团队迈向成功，是领导者一项重要的课题。

 沟通的功能

 心理功能

 社会功能

 决策功能

 沟通的艺术

 倾听的技巧

 引导式发问的技巧

 同理心的运用

 员工问题处理谘商辅导技巧

 风格沟通的运用

第八单元　领导者的时间工程

企业成功的要素中，对时间、效率的观念十分重要，一个优秀的领导者，应有非常清楚的思维，分辨事情的轻重缓急，作好有效的时间计划。但这是不够的，因为外在环境与因素常会改变，有时，突发事件会让时间的安排失序，如何在失序中仍能掌握效能，史蒂芬.柯维对时间管理的主张说：「对时间的态度，应该遵循的是心理的罗盘，不是墙上的时钟」。领导者要学习的不仅是时间管理的工具与方法，更重要的是面对时间的心序。

 时间管理的内涵

 时间管理的理论发展

 时钟VS罗盘

 规划与执行型的时间管理法

 优先级型的时间管理法

 日常时间管理的分析

 时间象线的解析

 时间的有效分配

 重要型的时间管理法

 如何设定目标

 如何持之以恒

第九单元　领导者的情绪管理

美管理学界指出，成功的领导者百分之九十四的时间都在沟通。沟通的质量决定了决策与执行的质量。其中自我沟通的结果影响与人互动与思维模式。自我沟通的核心就是情绪管理。领导者的情绪管理是管理质量的指针，对团队和谐与绩效有着重要的影响。

 寻找情绪来源

 管理情绪的方法

 自我肯定　　 正视问题　　  生理调节

 训练思维　　 问题解决

 建立好习惯

 健康的习惯　　　　  学习的习惯

 自省的习惯　　　　  正向思考的习惯

第十单元　 领导者的魅力演说

领导者最重要的任务就是将组织的远景与目标，工作的计划与要求，清楚准确的传达给部属，让他们从理解至认同，由认同至全力以赴。领导者的魅力表达。

 如何成为有说服力的影响者

 完美表达的艺术

 什么是有吸引力的内容

 报告的技巧

 肢体语言的魅力

学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA

　　台湾大英法律事务所所长

　　欧亚法律事务所合伙律师

　　雍华国际电子有限公司CEO

　　春达国际股份有限公司总经理

　　台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总

　　广东龙邦物流有限公司执行总经理

主讲课程：

　　中高层主管MTP系列

　　魅力领导与统御艺术

　　授权与激励

　　情景领导

　　经营管理优势塑造

　　优势商务谈判技巧

　　非人力资源经理人的人力资源管理

　　招聘与面试技巧

　　企业内部讲师培训

　　执行力永续领先

　　大客户销售营销技巧

　　销售队伍建设与管理

　　优质沟通与协调

　　跨部门沟通技巧

　　部属培育与教练技巧

　　目标管理与绩效考核

　　冲突管理与组织行为

　　演讲与表达技巧

　　问题分析与解决方法

　　时间管理

　　情绪与压力管理

　　高效能创新思维

　　高绩效团队建设

　　客户服务与抱怨处理技

　　经营管理辅导

　　企业并购策略拟定

　　企业危机公关

　　企业法律顾问咨询辅导

　　谈判策略拟定与规划

服务客户：

　　陆海交通事业股份有限公司顾问

　　神广电信股份有限公司顾问

　　宏巨建设股份有限公司顾问

　　来阳实业集团顾问

　　真王咼咖啡连锁事业顾问

　　汕头超声印制版顾问

　　龙邦物流顾问

　　力野精密制造深圳有限公司顾问

　　富华電子东莞有限公司顧問

　　富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）

　　中紡集團/中国电信/中国移动中海石化

　　华侨城企业集团

　　深圳市中兴通讯股份有限公司

　　深圳航空

　　深圳华为技术服务有限公司

　　爱默生网络能源有限公司

　　傲天信息技术(深圳)有限公司

　　佳口食品(中国)有限公司

　　深圳市海王生物工程股份有限公司

　　深圳市腾讯计算机系统有限公司

　　深圳市农产品股份有限公司

　　聚友实业（集团）有限公司

　　西部联合物流有限公司

　　深圳桑菲集团有限公司

　　深圳市太太药业股份有限公司

　　新力达集团有限公司

　　普诚科技（深圳）有限公司

　　广东科龙电器股份有限公司

　　河南省新飞电器企业集团

　　盛凌实业（深圳）有限公司

　　龙邦物流有限公司

　　富华电子东莞有限公司

　　深圳万科企业股份有限公司

　　招商房地产有限公司

　　顺达电脑厂有限公司

　　汉达精密电子科技（顺德）有限公司

　　深圳天音通信发展有限公司

　　顺德科威电子厂

　　艾美特电器

　　湖南省三一重工股份有限公司

　　重庆银钢企业集团

　　野宝车料工业（深圳）有限公司

　　杭州西子奥的斯电梯有限公司

　　佛山市惠泉建陶有限公司

　　深圳市海王星辰医药有限公司

　　深圳中电投资股份有限公司

　　康佳集团股份有限公司

　　四川绵阳卷烟厂

　　四川长虹电器股份有限公司

　　美的厨具

　　爱默生网络能源有限公司

　　深圳振华富电子有限公司

　　深圳雨尔科技

　　志高空调

　　华为科技

　　玉溪红塔集团

　　万达利集团有限公司

　　建兴光电广州有限公司

　　西子浮信科技有限公司

　　兆文紡織服裝深圳有限公司

　　东菱凱琴集團

　　永旺商业集团