 掌握计划、目标的设定、执行与分解的方法与流程；

 熟悉计划、目标管理的精髓及工作流程；

 能够根据企业特点引进、实施计划、目标管理；

 掌握计划、目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

 学会编制、会使用目标体系目标管理工具；

 熟悉目标执行中的计划管理方法

第一讲　计划管理

◆ 计划的意义；计划管理的概念

◆ 制定目标存在的问题？

◆ 如何制定合理的工作计划

◇ 制订计划的要点

◇ 拟订计划的思维与原则

◇ 计划编制的程序与时间

1. 具备计划执行的12项要素

◇ 计划的系统性

◇ 计划的相关干系人或部门

◇ 团队精神

◇ 焦点法则

2．改善组织气氛，提升组织绩效

◇ 什么是组织气氛？

◇ 组织气氛的特点与作用

◇ 管理者的六种风格

◇ 组织气氛的六大维度

3.　PDCA管理循环的应用

◇ 计划与执行

◇ PDCA管理循环图

◇ 计划的含义

◇ 拟定目标的思维与原则

◇ 工作分配时的考量与原则

◇ 状况共有管理

◇ 控制与问题掌握

◇ 部属的培育与教导

◇ 沟通与协调

第二讲、目标的有效设定与分解

1. 明确职责，协同作战

◇ 明确客户，分工调查

◇ 分析需求与期望

◇ 开展自我分析（SWOT优劣势分析）

◇ 理清团队愿景

◇ 确定工作思路

◇ 共商行动计划

◇ 分解职能工作

◇ 成功分享

案例分析：目标制定及分解的工具使用

2. 目标设定的原则与方法

◇ 目标三角形

◇ 目标设定流程

◇ 目标的SMART原则

◇ 目标管理的五个要素

案例：****集团公司的成果分享

3. 问题的分析与解决

◇ 问题的分类

◇ 问题的挖掘

◇ 问题的分析与评估

孙振领讲师，从事营销学、卓越团队建设、目标管理，行之有效的中层管理、心态调整、员工素质提升、市场区域管理，企业成功法则等专业训练课程，曾在全国15个城市拥有150多场的培训经历，被誉为“最有激情最具实效的讲师”。孙振领讲师在2002年荣获广东步步高电子有限公司三大优秀讲师之一称号；2002年被中国营销协会评为“营销类最佳讲师”，他的一句“速度生存，天道酬勤”的座右铭，曾帮助过许多企业快速倍增业绩、提升员工素质、提高管理水平，激励过众多人士在成功的道路上奋力打拼……

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