帮助企业中层、高层管理人员系统地学习管理下属的方法、技术；

通过现场实战训练，全方位教授学员掌握这些技术的应用技巧；

帮助企业培养一批具有专业管理技能和现代管理技术的中高层管理人员。

一、中层经理的人力资源角色认知：

1、 中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性

2、 现代企业管理者的任务

3、 管事与管人

4、 各部门主管对人力资源管理的认识

5、 企业管理人员双重任务

二、中层经理在人力资源中的现状：

选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙

1、 人力资源混淆人事工作

2、 激励机制混淆个人感情

3、 培育人才混淆兄弟提拔

4、 绩效考核混淆乱用职权

5、 部门氛围不和谐

三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材

1、 人才选用的原则

2、 人才选用流程中中层经理的职责

3、 在人才招募中，中层经理的作用

4、 中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”

四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：

1、 如何作到职适其位，人尽其才

2、 如何实施目标管理

3、 如何提升下属积极性

4、 如何提拔

5、 如何实施非专业人才职业生涯设计

6、 如何授权

五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：

1、 部门培训与人力培训的异同

2、 一个公司中部门培训与人力培训的比重

3、 部门经理应该对下属进行那些方面的培训

4、 如何评估实施效果

5、 培训的形式有哪些

6、 如何实施

六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财

1、 企业文化、部门文化（氛围）留人

2、 公平的机制留人

3、 事业留人

4、 生涯留人

5、 待遇留人

6、 环境留人

七、中层管理人员的管人技术

1、 “人”管人，“制度”管人

2、 职业经理人的角色定位

3、 如何管理好自己

4、 如何管理上级

5、 如何管理下级

国家创新人才训练模式开发小组　组长

国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问

北京华奕天启管理咨询公司　　 培训顾问

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