一、未来人力资源管理发展的六大趋势 —— 认清形势

1.人力资源规划将成为大中型企业制定发展战略要考虑的首要因素

2.人力资源管理的基础逐渐向胜任特征转移

3.招聘渠道多元化与申请者的多文化背景要求选拔技术精细化

4.培训注重实效，与绩效水平挂钩

5.绩效考核向绩效管理过渡

6.管理制度的人性化取向

二、人力资源管理的条块化分割的误区 —— 系统化思维

1.传统的人力资源管理框架

2.条块化分割的误区

3.建立系统化思维的人力资源管理体系

三、人力资源经理要抬头看天、低头看路 —— 关注战略与技术

1.人力资源经理的“平视思维”

2.不同战略背景下的人力资源管理管理模式

3.人力资源经理要研究的技术问题

四、拨开“人”的面纱 —— 客观的认识人

1.经济人

2.社会人

3.自我实现人

4.复杂人

5.影响“人”价值创造的因素

五、后人力资源管理时代的两架马车 —— 胜任力与评价中心技术

1.后人力资源管理时代来临

2.胜任力给我们带来什么

3.评价中心技术

六、人力资源经理的明天 —— 职业发展与竞争力塑造

1.人力资源管理职业化—— 跳出问题看本质

2.人力资源经理的三级跳（模仿型、技术型、战略型）

3.打造人力资源经理的竞争力

清华大学DBA特聘教授

　　北京大学北大大讲堂签约讲师

　　伊利利乐专业学院特聘专家

　　人力资源报首席测评专家

　　中国职业经理人项目首席测评专家

　　中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

　　背景简介

　　曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

　　主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

　　利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

　　通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

　　个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

　　寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。