 企业经营管理决策人；

 企业中、高层经理；

 企业人力资源总监（经理）。

第一部分、为什么机制激励如此重要

1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设；

2. 企业的4种机制模型；

3. 机制的两大构成要素；

4. 激励的双因素模型。

第二部分、机制激励的6大核心能力

1. 企业哪些因素能够有效地激励人？

2. 具体分析企业机制激励的六大核心能力。

一、目标激励：锁定结果，自我承诺

1. 目标激励可以给我们带来什么？

2. 优秀员工对什么最感兴趣？

3. 摩托罗拉员工的自我承诺；

4. 目标制定的5要素法。

二、绩效激励：锁定过程，改善优先

1. 绩效管理失败的真正原因？

2. 在绩效管理中，为什么主管如此重要？

3. 绩效管理的建议。

三、薪酬激励：锁定绩效，重在公平

1. 薪酬管理中的问题；

2. 薪酬激励体现在区分功能；

3. 薪酬激励体现在区分层级。

四、成长激励：锁定才干，双赢发展

1. 如何选拔才干？

2. 传统智慧的误区；

3. 优秀经理的忠告。

五、文化激励：锁定理念，认同第一

1. 国共两党文化传播的对比？

2. 微软公司是如何传播文化的？

3. 文化传播的误区；

4. 文化传播的建议。

六、关系激励：锁定感受，贵在参与

1. 员工关系激励的3大核心要素；

2. IBM的双向沟通机制。

七、总结：咨询案例分享

国家注册高级管理咨询师，荣获2004年度中国十大金牌顾问称号。易为管理咨询公司首席顾问。

擅长领域：

　　人力资源 企业文化

　　在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。

服务客户：

　　主要管理咨询客户包括深圳联通、深圳电信实业、深大长通、北京展辰、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、东莞智通和河北长天制药等品牌企业。

　　主要培训客户包括深圳联通、深圳创维、三九电信、三九健康网、奥林巴斯、合林电子、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰达、威尼斯酒店、江苏健特等品牌企业。多年来，为深圳红邦企划公司、西部培训中心、广东雷鸣顾问公司、中山总商会培训中心、烟台竞越顾问公司等多家咨询和培训机构提供人力资源管理方面的公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。

所获荣誉：

　　2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。2004年10月荣获2004年度中国十大金牌顾问称号。

　　2000年受邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲，主题为“企业管理者行为与绩效的关系”。曾获2001年度全国人力资源开发与管理“十佳企业”（案例）奖，并应邀到北京大学、中国人民大学、华南理工大学、暨南大学等著名高校演讲；2003年，获得第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。

著作：

　　发表管理论文多篇，专著《展辰，为什么选择你》（中国经济出版社， 2004年6月），出版发行培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》（2004年9月）。