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工作方法改善

课程编号：NX10163 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：蔡报民

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

 制造现场基层干部﹝领班、组长﹞或储备干部。

 现场工程师、技术员或指导员，负责新进人员之指导工作者。

课程简介：

 管理者职责与条件

 前言

 管理者职责与条件

 职场问题与原因分析

 工作岗位的训练(OJT)

 学员实际案例演练﹝分组﹞

 部属指导计划表的运用要

 JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

 问题与交流

 工作方法的改善

 工作方法的改善技巧﹝四阶段法﹞

 现行方法分析

→5W1H、四原则

→新工作方法

→成果整理与提案

 问题解决的方法与程序

 3W手法

 学员实际案例演练

 问题研讨与实务演练

 学员实际案例成果发表与检讨

 如何写提案报告

讲师介绍：

蔡老师于台湾期间，任职企业实体经营多年，经历横跨丰富的工厂管理实务、制造、采购、生产、生控等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于制造业的基层管理技能与中层主管养成管理能力与实体经营有深入的研究。除了丰厚的实务经验，并曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，能于课程进行中实行理论与实务交织教学。

蔡老师特别结合中国文化与人性的特点，以最浅显易懂的方式，将世界各国最新的管理科学，灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，普遍受到学员与企业的的肯定。

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