培训专题分类
理解CMMI3模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；
学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
领会建立研发管理体系的作用、意义，识别其中风险；
协助理顺企业内部工作流程，提高生产效率；
创建企业市场竞争品牌，提升客户满意度；
深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程。
分享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；
聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；
分享实施CMMI高级别的EPG的职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线。
企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。
第1部分 中小型企业研发管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍
1、CMMI背景.作用.意义
2、CMMI表示法方法
3、过程域的部件与解译
4、过程改进模型ideal模型
5、CMMI评估
第3部分 CMMI2关键过程域
第4部分 CMMI3关键过程域
第5部分 CMMI ML4过程域详解
第6部分 CMMI ML5过程域详解
第7部分 敏捷开发与CMMI比较
第8部分 引入CMMI高成熟度级别及
商业目标、项目目标与员工绩效指标的关系分析
企业管理体系生命周期
过程改进部门的演变与发展
顶级评估之后与复评
高成熟度级别的体系案例分析比较
第9部分 中小型企业体系建设规划
李远佳 IT项目管理讲师
项目管理硕士 PMP
信息化咨询.监理 顾问工程师
CMMI/ISO20000/ISO27000资深咨询顾问
信息系统注册监理工程师
ISO27001 高级咨询师
北在纵横管理咨询合伙人，SCRUM中文网、江苏新世纪信息、上海益思咨询特邀讲师
致力于企业信息化、IT监理、IT运维咨询服务，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
01.工作背景介绍
曾任职国内某家电巨头信息中心软件研发部，国内大型软件企业项目和质量管理部，中国本土最大咨询公司。历经软件开发部经理、信息化高级项目经理，资深QA(EPG)、软件研发高级项目经理、质量管理经理(信息系统总监)、咨询总监、合伙人等职务。
在连锁企业信息化建设中，带领团队主持研发、实施20多个企业信息化建设项目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件。在软件企业实施CMMI5研发管理咨询、落地监管研发管理体系的实践工作，以及组织项目管理、流程优化、配置管理的持续改进、优化。
精通企业信息化实战咨询规划，包括企业IT战略规划，业务IT咨询，IT监理，IT运维，以及COBIT、ITIL等相关标准的实践运用。精通IT企业研发管理、项目管理、服务管理实践及咨询，熟悉相关的标准模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷开发、OPM3。
帮助数十家企业进行企业信息化咨询、信息监理、及IT运维，信息化咨询、监理服务的信息化项目累计金额达上亿元。帮助数十家企业建立研发管理体纱、服务管理、信息安全体系，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。当前担任某咨询集团合伙人，以及多家咨询公司、培训机构、软件企业的特约讲师、专业咨询顾问、企业内参顾问。
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