帮助企业走出目前人力资源管理的困境

实现以战略为主的人力资源管理

运用中企信远管理咨询有限公司原创人力资源管理理论，帮助企业根据不同发展阶段，制定符合本企业的人力资源规划

企业中高层

第一讲、人力资源管理理念

一、人力资源管理的演变

二、人力资源管理概述

三、企业人力资源管理的模式

第二讲、人力资源管理者

一、人力资源的组织

二、人力资源部门的角色和作用

第三讲、人力资源管理主要业务

一、人力资源规划

1、人力资源规划概念

2、人力资源规划流程

3、人力资源规划与经营计划的协调

4、人力资源规划的制定

二、工作分析与岗位评价

1、职位分析的目的与用途

2、职位分析的设计与实施

3、岗位说明书的编写要点及实例

4、岗位评定的目标

5、岗位评定的主要方法

6、点因素评估工具与操作方法

7、练习与讨论

三、招聘和甄选

1、人力资源招聘的原则

2、人力资源招聘流程与步骤

3、企业甄选方法

四、绩效管理

1、绩效管理体系综述

2、绩效管理工具介绍

3、平衡记分卡的运用

4、科学的绩效指标体系的制定

5、绩效沟通与面谈

6、考核结果的科学运用

五、薪酬管理

1、整体薪酬的内容

2、薪酬设计流程

3、现代企业薪酬薪酬理念

4、薪酬定位与结构设计

5、奖励与福利方案设计

六、培训与开发

1、人力资源培训与开发的含义

2、培训的目的、意义与内容

3、员工的职业生涯发展

4、培训工作流程

5、培训体系的设置

6、企业大学的设计

中企信远管理咨询集团顾问团队成员；中国董监事职业网公司治理工作室专家；、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

主要研究领域：公司治理、董监事会运作、母子公司管控、人力资源等

出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

曾服务过的课户

LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司等

主讲课程：

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《董监事会构建与运作》《品牌与文化治理》等

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

中原地区金融企业人力资源管理体系设计