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关键人才管理

课程编号：NX10075 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：苏文忠博士

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

运用原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才;了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理;如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。

培训对象：

企业中高层

课程简介：

一、关键人才管理的紧迫性

1、企业竞争的发展趋势

2、一个老板的心声

二、关键人才管理原理

1、公司员工分类图

2、对关键人才的界定

3、关键人才的群聚效应

4、关键人才管理原理示意图

三、关键人才选择篇

1、人力资源新解

2、有效的关键人才规划

3、关键人才的特征

四、关键人才使用篇

1、知人方能善任，知人的前提是自知

2、尊重及爱护关键人才

3、伊丽莎白女皇与哥伦布

五、关键人才激励篇

1、问题的提出

2、对过去激励手段的反思

3、关键人才三大基本需求

六、关键人才培养篇

1、企业是所大学校

2、发现关键人才，用心培养

3、企业人才演变流程图

4、接班人问题

5、把事业继续下去

讲师介绍：

一、现任职务

中企信远管理咨询集团高级讲师

二、社会兼职

北京大学民营经济研究院首席咨询师

中国职业经理研究中心讲师

工作经历

苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。

四、主要研究方向

民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果

企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。

六、主要讲授课程

《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》

七、近两年咨询培训过的企业：

1、主要咨询服务过的企业或单位

河南科迪集团、河南超越集团、神华集团神东公司、哈尔滨中庆燃气公司、河南永达集团、新疆石油管理局试油公司、四川省攀枝花钢铁集团、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、中远实业公司、大庆油田、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、新疆电力公司、北京电力公司、中太建设集团、湖南宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

2、主要被邀授课机构

清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、河南商丘市政府、河北迁安市政府、英国大使馆、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、河南省人事厅培训中心、河北省职业经理资质评价认证中心、北京海淀企业培训中心、唐山人才交流中心和多家培训机构等。

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