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现代人力资源管理

课程编号：NX10072 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：苏文忠博士

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

帮助企业走出目前人力资源管理的困境;实现以战略为主的人力资源管理;运用中企信远管理咨询有限公司原创人力资源管理理论，帮助企业根据不同发展阶段，制定符合本企业的人力资源规划

培训对象：

企业中高层

课程简介：

一．人力资源管理在企业管理中的地位

1、企业竞争的发展趋势

2、从企业理论看人力资源管理

3、人力资源管理的条件

二．人力资源管理理论发展

1、人力资源管理的魅力

2、人力资源管理现状

3、人力资源管理发展趋势

三．人力资源管理面对的挑战

1、中国人力资源管理困境

2、加强人力资源管理原因

3、人力资源思想分析

四．人力资源管理内容体系

1、人力资源管理模型

2、怎么做好人力资源规划

3、企业各发展阶段人才要求

4、各发展阶段的激励特点

5、领导的作用

6、组织的作用

7、建立学习型组织

8、中国员工离职原因

9、怎么留住人才

10、中小企业怎么留人

11、人力资源管理的成功与总经理

12、赢得员工忠诚的七大要素

13、完善组织的重要性

14、企业文化的作用

讲师介绍：

一、现任职务

中企信远管理咨询集团高级讲师

二、社会兼职

北京大学民营经济研究院首席咨询师

中国职业经理研究中心讲师

工作经历

苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。

四、主要研究方向

民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果

企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。

六、主要讲授课程

《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》

七、近两年咨询培训过的企业：

1、主要咨询服务过的企业或单位

河南科迪集团、河南超越集团、神华集团神东公司、哈尔滨中庆燃气公司、河南永达集团、新疆石油管理局试油公司、四川省攀枝花钢铁集团、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、中远实业公司、大庆油田、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、新疆电力公司、北京电力公司、中太建设集团、湖南宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

2、主要被邀授课机构

清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、河南商丘市政府、河北迁安市政府、英国大使馆、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、河南省人事厅培训中心、河北省职业经理资质评价认证中心、北京海淀企业培训中心、唐山人才交流中心和多家培训机构等。

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