高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理

薪酬设计的基本思路

人力资源管理的过程

3P模型

职权体系

激励体系

责任体系

职位评估系统

薪酬福利体系

绩效管理体系

薪酬设计的前提准备

企业战略

企业战略

公司组织架构的确立

薪资设计和规划流程

薪酬设计原则和设计流程

建立科学的薪酬体系的步骤

薪资结构设计要素

职位分析

职位分析

职位分析流程

职位说明书范例

职位评估

职位评价的目的

职位评估内容和评估要素

职位评估流程

职位评估的基本程序

职位评估的过程

职位评估的原理

职位评估方法

Watson Wyatt模式

 CRG模式

 HAY模式

薪酬调查

薪酬调查概述

薪酬调查方法

薪酬调查结果分析

薪酬调查数据应用

薪酬设计和管理体系的操作方法

报酬系统

报酬的目的

薪酬设计的要点

薪酬的决定因素

薪酬福利主要决定因素

高层管理者的薪酬设计

专业人员的薪酬设计

销售人员的薪酬设计

薪酬管理体系的调整、变更

薪酬管理体系的发展趋势

绩效管理中的奖金设计

福 利

员工福利的形成与发展

传统员工福利的特点

员工法定的社会保险

员工自愿福利的构成

补充性薪资福利

补充性保险福利

生活福利

员工福利的设计与管理

弹性福利计划

案例分析：某企业薪酬

某企业薪酬发展史

低保障高激励阶段

保障与激励并重阶段

高保障低激励的成熟阶段

某企业当前的薪酬体系

 某企业的薪酬体系

 岗位工薪定级

 激励

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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