HR 经理

一、ISO10015国际培训标准的由来；

二、ISO10015培训管理体系建设与文件结构要求；

三、ISO10015国际培训标准核心内容

◆国际标准对“能力”、“培训”的定义及三要素

◆企业的培训管理体系建设、运行与其他管理体系的关系及互相作用

四、实施符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系建设

◆ISO10015培训管理体系建设的基本原则

◆ISO10015培训管理体系建设的基本目标

◆培训管理体系建设的基本模式

◆企业中的培训职能分配与确定

◆培训管理中的职能结构图

五、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

◆培训需求鉴定方法和技巧

◆什么是静态需求和动态需求？

六、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧（续）

◆培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

◆建立有效的培训架构体系及运作流程。

◆培训需求鉴定及量化分析练习

七、培训三大工程及应用

1、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

2、制定培训规划及计划实例分析

◆中期发展规划

◆年度培训计划

◆月度培训计划

八、培训计划制定、培训计划推广、培训计划实施

1、培训计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

4、培训计划学员练习

5、回顾总结

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。