人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理以及各部门中高层主管

第一单元：薪酬理念和薪酬结构

1、薪资结构的定义；

2、薪酬包括的内容；

3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资

4、职务薪酬制/年薪制；

5、技术/能力薪酬制；

6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；

7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；

8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；

9、福利体系的构成

第二单元：薪酬设计中的核心技术之一：职位分析

1、薪资结构设计和规划；

2、薪酬设计的原则和设计流程；

3、薪资结构设计要素

4、建立科学的薪酬体系的步骤；

5、职位分析的目的；

6、职位分析的因素；

7、职位分析流程；

8、职位说明书范例；

第三单元：薪酬设计中的核心技术之二：职位评价

一、职位评价概述

★职位评价的目的

★职位评价的流程

★职位评价的内容

★职位评价的要素选择

★职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施步骤

★职位评价的方法

1、职务排序法

2、归类法

3、因子比较法

4、因子计分法

★职位评价的各种方法比较

★传统职位评价法的优点缺点分析

★最新职位评价软件系统介绍

★职位评价实战演练

第四单元：战略性薪酬设计

1、薪酬管理的流程；

2、薪酬管理与变革；

3、阶段式与宽段式薪资结构设计；

4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；

5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；

6、如何应用延期支付和合理避税；

7、如何有效使薪酬与绩效契合；

8、薪资管理最新方法和工具介绍；

9、企业的整体报酬系统；

10、有效率的报酬策略；

11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；

12、策略性薪资观的价值模型；

13、薪资管理趋势及市场薪资调查；

14、如何确定公司之薪资政策线？

第五单元：薪酬案例分析

通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。