了解招聘和甄选对公司发展的重要性

 掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧

 掌握面试过程中提问的方法

人力资源经理,招聘主管,部门经理以及所有和招聘有关的人员

第一部分: 人力资源管理过程

1. 招聘和甄选是HRM的重要环节

2. 招聘、甄选和解聘

3. 人力资源规划

4. 组织的生命周期

5. 在不同阶段的人员配置策略

第二部分: 招聘

1. 招聘的目的

2. 招聘活动的构成要素

3. 公司一般的招聘程序

4. 招聘渠道

5. 招聘广告分析

第三部分: 甄选

1. 甄选的目的

2. 甄选活动的组成部分

3. 甄选手段:

 应聘者申请表分析

 笔试

 模拟测试

 面试

 履历调查

 体检

4. 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性

5. 错误招聘带来的后果

6. 招聘的成本分析

7. e时代的招聘管理

8. 招聘网页

第四部分: 工作分析和胜任力在招聘和甄选中的应用

1. 招聘和甄选的基础

2. 工作分析

3. 岗位说明书是人力资源工作的核心

 岗位描述

 岗位规范

 岗位说明书

4. 胜任力

 如何分析岗位的胜任力

 胜任力的基本层面

 订立各项胜任力的方法

5. 确定用人标准

 教育

 知识

 技能/才能

 经验/经历

 胜任力

 其他特殊要求

 性格气质

第五部分: 甄选面试的组织

1.“面试”的定义

2. 面试的目的

3. 面试前的准备

4. 制定面试计划

5. 面试策略

 压力面试

 辩论式面试

 情景面谈

 结构化面试

 半结构化面试

 开放性面试

6. 安排面试场所

7. 良好的面试结构

8. 面试者的准备工作

第六部分: 甄选面试技巧

1. 发问的方式

2. 面试技巧

 STAR原则

 用STAR面试的好处

 STAR面试记录

 五个评分方面

 结束面谈

3. 面试问题参考

 如何确定应聘者调换工作的动机

 如何确定应聘者是否能融入公司文化

 如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现

 如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作

 如何确定公司能否满足应聘者的需要

 如何评估应聘者来公司就职的可能性

4. 巧妙地利用沉默

5. 面试笔记

6. 面试演练

第七部分: 结束面谈

1. 录用新录用人员的跟踪

2. 优良招聘甄选的基本要素

3. 如何提高招聘甄选的有效性

4. 自我能力测定

第八部分: 提问和回答

1. Q&A Session

徐子远先生

企业培训和管理方面的专家，也是加拿大公立皇家大学商学院MBA课程的教授。近年来，他一直在跨国公司从事培训、培训管理和管理咨询工作。此前他曾先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人力资源部担任经理。徐先生在许多跨国公司和国内外组织提供咨询服务和实施培训计划，其中包括可口可乐、阿尔卡特，麦当劳上海，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、喜力啤酒、博世汽车部件、诺基亚东莞、南方航空、光明乳业、交通银行和中国银行等公司作过培训和咨询。

在从事企业培训之前，徐先生是管理学副研究员，有10多年在高校从事管理科学教学、研究和实际从事管理工作的经历。他毕业于上海交通大学，德国卡尔斯鲁尔大学等大学，获得企业管理学士，工业管理工程硕士和区域科学副博士

目前除了担任培训讲师以外，还为国内跨国公司和国内企业提供咨询服务。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容形成了该讲师独特的风格。