 激情能力（Energy）：积极向上，活力四射

 激励能力(Energize)：激发下属，共同成功

 执行能力（Execute）：结果导向，成功实施

 超越能力 （Synergy）：突破自我瓶颈，提升领导层次和水平

 教练能力 （Coaching）：提高教练能力，成为教练式领导

模块一、开篇――课程介绍

 课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；

这是来做领导力的，是当场提升领导力的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、检验你的领导力

 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与

 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力

 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距

模块三、超越领导力

 超越领导力：

 突破自我、提高影响能力的领导力

 不是优秀领导力，而是超越性的领导力

 是内圣外王的领导力

 超越的范畴：突破瓶颈、提升自我、改善能力、绩效为上

 超越领导力的四个层次

 超越领导力的9个特质

 超越领导力的五大核心能力

模块四、领导层次的剖析与检验

 领导也是有层次的――层次决定境界、境界决定成败

 层次的核心意义

 领导的四个层次

 独裁层次

 思维模式

 人分三六九等级

 惟我独尊

 缺乏外界意识

 对错分明、黑白分明

 行为表现

 卑躬屈膝

 错误都是别人的

 横行霸道

 态度极端

 性情暴躁

 缺乏反思自我的意识和能力

 依赖层次

 思维模式

 别人更重要

 自己不行、不可以

 要听别人的话

 行为表现

 听从任何认为有权威的人

 在选择时，将自己忽略或放在最后

 自己缺乏做决定的能力

 个性层次

 思维模式

 每个人都有自我

 每个人都应得到尊重

 每个人都有选择的权力

 自己只管自己的事，不要干涉别人

 行为表现

 乐于表现自我

 当自我受到侵犯时，立即声明或反击

 主动尊重他人的意愿或选择

 讲究平等和民主

 超越层次

 思维模式

 大我与小我共存，天人合一的境界

 是各种层次（独裁型、依赖型和个性型）的综合体，并能发挥各个层次的正向作用

 1+1〉2是最好的选择

 行为表现

 充满魅力

 有凝聚力和号召力

 组建团队意识强

 强调融合的力量

 主张团队领导模式

 能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题

 游刃有余

 将超越作为一种修炼，不断提升自我

 创造超越环境，但不断挑战对方突破自我，提升层次

 检验你的领导层次

 如何突破你的层次

模块五、教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练”

 是什么教练？与传统的培训有和不同？

 成为一名教练型领导：打造你的下属

 教练改变人：改变人的BVR系统

 教练的四大职能

 做好教练的步骤和流程

 领导教练的基本技巧

 领导教练的基本功

 教练术模拟演练：做一个称职的教练

模块六、打造你的激情

 什么是激情？ ――激情是其它领导力的基础

 激情的来源和激情的障碍

 诊断影响你激情的因素

 改变你的BVR

 释放你的激情

 激情释放教练法

模块七、提高你的激励能力

 你的激励能力如何？――测试

 展示你的激励能力

 提升你的激励能力

 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

 激励能力3步教练法

 激励员工的7个步骤

 为员工画个“金饼”

 确定一个明确的目标

 树立员工的信心

 明确如果目标达到，他们能得到什么

 创造积极参与的工作环境

 激发他们的热情

 及时奖励

 咨询指导：如何激励你的员工？

模块八、锻造你的执行能力

 打造执行力的“8个原则”

 执行能力是创造绩效的根本保证

 让每个人知道执行是必须的！

 明确执行目标：“拿下山头！”

 制定促进执行力的三个重要价值观

 奖惩制度，严厉执行到位

 减少官僚程序，促进执行

 训练更多的执行能力强的领导，随时可以冲上去

 解聘执行力差的领导者

 避免低效率的执行力的“11个要点”

 执行力的现场体验

 提高执行力的教练术

模块九、总结与提升

 超越领导者每天行动内容及要点

 超越领导力总结与提升

 超越领导力行动计划制定：如何应用到实际的工作中

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

 超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、 “3－Step Coaching”教练术创始人；

 具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

 中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；

 在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

 现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授： 美国CIIS大学、美国CAU大学、美国西海岸大学、清华大学及北京大学；

学术背景：

 以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

 在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（超越论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2007年在中国人民出版社出版《自我的突破》；

教育背景：

华奕天启管理咨询 高级顾问

 环球融智管理咨询 高级顾问

 美国肯尼迪大学C-EMBA项目主任

 美国CIIS大学博士生导师

 美国弗吉尼亚ODU大学博士

 北大、清华兼职教授

 中国大师级管理实战专家、世界级企业管理专家

 全美最年轻的管理博导、留美双博士、绩效倍增系统创始人

 世界顶级出版社SAGE的首位华人作者(Synergic Inquiry)

 优秀的实战管理专家

 丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco 常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

主讲课程：

体验企业管理教练术（3天）

 企业管理教练术突破（3天）

 企业管理教练术行动（30天）

 超越领导力教练体系（3个阶段 1年）

 企业竞争力系统打造教练班 （3天）

 国际CEO特别教练 （一对一教练）

 超越领导力教练（1－2天）

 企业绩效倍增管理系统（1-2天）

 系统决定成败（1-2天）

 企业变革管理（1-2天）

 高效文化系统与企业核心竞争力打造（1-2天）

 企业转型管理

 目标管理

 执行力系统打造

授课经历与客户评价：

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清华大学

客户评论：

现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华

 现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

 经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获