人力资源经理、培训经理

培训和培训需求分析职能定位

培训部门职能的定位

培训对企业目标的贡献----如何量化

“能力”VS“意愿”

培训VS解决方案

培训专业人士的角色、定位

培训专业人员的角色定位与职业发展

培训专业人员必备七大专业能力

培训专业人员需发展的五项核心能力

培训专业人士的顾问角色

培训需求分析与决策8大步骤

公司业务及目标分析

公司总体目标的分解

培训如何配合各部门目标的实现

界定需求分析的不同层面

组织发展层面

员工发展层面

工作绩效分析模型

常用的培训需求调查工具

企业内部现场观察

进行有效的培训需求面谈

界定培训/非培训的问题

培训需求分析实践

在职培训与组织发展

影响培训投资回报的五个关键因素

5大决定因素

量化计算

年度培训规划

组织发展的需求分析

员工培养与发展

规划流程

行动计划

制订与实施培训计划

预算的计算与控制

确定接受培训的目标人群

配合公司业务特征的时间安排

备选方案以及列出关键内容

技术专家的意见参考

不同层面培训的统计与权重的分析

如何设计课程

不同类型的课程设计的重点

根据职能部门的技术与人员管理考虑

从员工的现状与发展需要考虑

几种培训方式的对比和应用

不同类型学员的学习方式

选择培训课程的重要原则

讲师甄选技术与注意事项

培训人士的职业发展道路

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。