企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等

模块一：企业战略人力资源规划

◇ 战略的含义及相关概念

◇ 以市场为导向的企业管理体系

◇ 现代人力资源管理系统

◇ 战略人力资源规划技术

◇ 企业组织架构和部门设置

◇ 制定企业战略方案

模块二：流程管理培训

◇ 认识企业特性与核心流程

◇ 业务流程优化的构成要素

◇ 业务流程优化的主要工作

◇ 流程优化的成功要素

◇ 流程优化的步骤

◇ 流程优化的方法和工具

模块三：组织管理与企业培训体系建设

◇ 建立组织管理体系保障战略

◇ 培训体系的一般概念

◇ 职业生涯和培训

◇ 培训课程的设置

◇ 如何进行培训管理

◇ 培训课程表

模块四：工作分析和编写职位说明书

◇ 职位说明书的编写流程

◇ 职位评估系统内容

◇ 职位评估因素的确定方法

◇ 工作职位重要度的确定

◇ 岗位评估的操作流程

模块五：全面薪酬管理及激励机制

◇ 企业全面薪酬福利的策略　

◇ 职位分级与市场薪酬调查　

◇ 技术在薪酬福利管理中的应用　

◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较　

◇ 高层激励：股票期权的设计　

模块六：招聘、选拔人才的技巧　

◇ 招聘为企业带来竞争优势　

◇ 职位分析与职位评估　

◇ 职位描述及其具体操作　

◇ 面试的流程及注意事项　

◇ 专业的结构化面试技巧　

模块七：绩效考核及其操作流程　

◇ 高效绩效管理体系的功能　

◇ 绩效考核及其操作流程　

◇ 设定考核内容与结果确定　

◇ 绩效考核推进实施　

◇ 如何制定绩效改善计划　

◇ 考核中常见问题与解决　

模块八：员工职业生涯规划　

◇ 职业生涯规划的模式　

◇ 职业生涯规划的对象　

◇ 雇员职业生涯规划设计步骤　

◇ 职业生涯规划设计要点　

◇ 个人职业生涯规划与管理　

模块九：人力资源经理必备的五项能力　

◇ 基于人力资源管理的能力素质模型建立　

◇ 分权和授权　

◇ 计划管理　

◇ 时间管理　

◇ 绩效面谈　

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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