对象1：一线员工、班组长、职员、基层管理者

对象2：中高层管理者

第一单元自我诊断

1.六问

2.六想

3.六对比

第二单元觉醒：认清自我，做一个有价值的人

1.我是谁？

2.我要什么？

3.我们该如何选择自己的命运？

4.现代人常犯的四种通病

5.不懂如何工作的十大表现

6.是真正的人就得学会管理自己

7.怎样管理自己？

8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

9.怎样才能成为一个优秀人才？

10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元落地：理念入心，塑造职业化心态的员工

1.境生：

无形舆论政策环境

有形舆论宣导方式

2.消化：

回味反思

对比权衡

自我观察测试

3.交流：

QCC

谈心

座谈会

PK赛

头脑风暴法

温水洗澡

消怨解仇

立旗

4.定心：

照镜

检验标准

心态观察

李见明先生，管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员（卓越绩效模式）、\

　　历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、

现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：

《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人；

《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家；

　　搜狐教育博客群核心职业顾问，职场快线、；

　　多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家，如西门子、康佳集团等.

　　为多家企业进行过“一次做对”内训，如：

　　清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业　……

　　辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:

　　上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司　……

管理咨询项目

１、管理咨询系列

　　一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入

２、创奖辅导系列

深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖

管理培训课程:

１、《和衡管理——融中魂西智》

２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）

３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》

４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》

５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》

６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》

７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》

８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》

９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）

10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）