理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；

了解全面薪酬体系框架和理念 ；

掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；

了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；

从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员

人力资源组织的趋势

建立21世纪的新型人力资源组织

优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色

战略薪酬的管理

设计有竞争力的薪酬方案

影响薪酬的主要因素

构建整体薪酬的步骤

基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤

设计工资结构表

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧

宽带薪酬设计

制定基本工资结构

优秀企业全面薪酬福利管理模式

职位体系

薪酬福利

设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算

薪酬预算

薪酬成本控制

制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论

优秀公司员工绩效管理与等级评定制度

如何将工作表现与薪酬连接

职位评估在薪酬结构中的应用

平衡记分卡

个人薪酬调整

可变薪酬的管理

各种薪酬福利在管理中的作用

日常薪酬管理的要点和挑战

薪酬公开还是保密

自由工作人员的薪酬

福利自助餐

薪酬管理中的信息技术

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域：

　　营销策略 企业战略

　　擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

　　擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

教育背景：

　　工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历：

　　现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

　　2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

　　著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

　　具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程：

　　微利时代的九大利润突破法则

　　微利时代的九大利润突破工具

　　微利时代企业如何培养赢利基因

　　超级赢力量的思想和实践

服务客户：

　　联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

著作：

　　《现代著名管理法则》

　　《精英业务团队管理》

　　《高效促销技巧》

　　《哈佛总经理全书》