使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能來激发內部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。

研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、总务…等各部门主管，人力资源部门主管及管理師，高层领导

1. 对人力资源管理的基本认知

1-1 人力资源之意义

1-2 企业管理与人力资源管理

1-3企业中各级人力资源管理

1-4 人力资源管理之发展与趋势

2. 人力资源管理之責任分工

2-1 企业经理人的角色转变与定位

2-2直线经理与人力资源主管的角色差异

2-3 直线经理与人力资源主管的有效互动

3. 选才实务与执行技巧

3-1 如何实现知人善任

3-2如何搜寻人才

3-3吸引人才方法

3-4 选才面谈技巧

4. 用才实务与执行技巧

4-1 新老人才的有效定位

4-2 目标管理

4-3 绩效考核

5. 育才实务与执行技巧

5-1 培训需求诊断

5-2 员工培訓计划

5-3 工作教导(OJT)

6. 留才实务与执行技巧

6-1 有效沟通技巧

6-2 如何激励部属

6-3 有效化解员工冲突

7. 展才实务与执行技巧

7-1 职涯规划技巧

7-2 如何成为下属的影响力中心

7-3领导能力发展

闫海涛老师:毕业于清华大学，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

　　《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

　　【咨询专长：】

　　《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户：

　　曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！