增进学院(主管)对部属培育的正确认知与有效教导及指导部属的技巧，使组织內的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作绩效

第一讲：企业培育人才之意义

1.培育人才五种途径

2.从培训导向走向绩效导向

3.培育部属的正确认知

第二讲：培育部属的途径与管理

1.三种培育部属的途径

系统式培育的方法

机会式培育的方法

自主式培育的方法

2.因应部属状況的培育策略

3.培育部署管理的PDCA

第三讲：系统式培育方法

1.找出部属培育需求

2.拟定系统培训計划

3.培训內容及课程设计

4.教学技巧之灵活运用

5.培训绩效评估与改善

第四讲：机会式培育方法

1.指导(Coaching)与教导(Mentoring)

2.现场工作教导的技巧

3.指导部属的六个技巧

(1)观察技巧

(2)分析技巧

(3)询问技巧

(4)倾听技巧

(5)表达技巧

(6)示范技巧

4.激发部属自主思考的方法

5.指导部属常用的24种OJT方法

第五讲：自主式培育方法（SDP）

1.了解部属的特性与长处

2.协助部属自我分析与自我调整

3.协助部属进行职涯发展规划

4.引导部属进行绩效导向的学习（五步骤）

5.拟定自我发展计划（IDP）

第六讲：落实培育部属的管理

1.派训前的提示与激励

2.派训后的关心与追踪

3.善用人力資源部门的能力

4.企业培训体系与蓝图

5.行动学习与培训绩效管理

第七讲：实务问题研讨

1.如何提升部属问题意识?

2.如何培养员工积极心态?

3.如何激发部属工作斗志?

4.如何提升员工解決问题能力?

5.如何指导部属时间管理?

闫海涛老师:毕业于清华大学，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

　　《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

　　【咨询专长：】

　　《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户：

　　曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！