企业培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员、

第一篇 培训具有战略地位

一、培训是人才强企战略的核心

1、小组讨论：你所认识的培训工作

2、看图分析：中石油的“十一五”战略规划与培训的战略地位

3、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化

二、培训问题及对人力资源开发职能的认识

1、小组研讨：企业当前培训存在的问题

2、对培训行业发展的认知

3、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮

......

第二篇如何做好企业的培训管理者

一、培训前的需求调研

1、培训效果差的原因之一：需求没有对症

2、你所理解的培训需求是什么

3、如何找到真正的需求

4、国外案例研讨：迪士尼的培训

5、培训需求分析的层面

......

二、培训项目的设计与开发

1、培训项目的设计与开发包括哪些内容

2、如何设定培训目标（培训实施和效果评估的标准）

3、培训课程的设置

4、课程规划研讨：某知名企业高层管理者经营能力提升课程体系及课题规划

5、培训材料的准备与开发

6、培训资源的筛选

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三、培训项目的效果评估

1、从投资者的角度对企业培训费用和投入进行分析

2、培训评估的调查方法

3、培训效果评估的几种衡量指标

4、培训效果评估的常用模型

5、我们能测算出投资回报率吗

6、标杆管理思维和对标创标

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四、培训发展必须有体系支持，建设培训体系要列上日程

1、相对于企业不同发展阶段的培训工作

2、培训体系在企业中的价值

3、学习型组织为何难以落地

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第三篇培训创新思路和培训的发展

1、有针对性地企业内训

2、建设自有培训师队伍、开发自有培训资源

3、培训在企业中发展的未来趋势

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