1．认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象

2．克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示

3．掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程

4．学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各局面

5．练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力

培训主管、培训讲师、高级主管 企业精英、自有职业者研修主题：

第一单元： TTT定义与导论

1、TTT释义与TTT定位

2、变通、创造与感召力

3、TTT学习之道及要领

4、三角色:：编、导、演

第二单元： 培训理论和知识

1、 培训方式的演变

2、 成人的学习原理

3、 什么是有效培训?

4、 形象及心理准备

第三单元： 培训流程与结构

1、 培训流程与要点

2、对学员状况评估

3．开场和结束技巧

4．气氛道具和提问

第四单元： 培训目标与评估

1． 训前与训中调查

2． 培训后效果评估

3． 评估层面和时机

4． 评估方法与运用

第五单元： 培训基础和方法

1、怯场原因与化解

2、压力舒缓与分散

3、标准的服装搭配

4、专业表达之利器

5、激发及吸引技巧

6、手势及语言表达

7、互动气氛之营造

8、课堂禁忌及布置

第六单元： TTT专业表达

1、理性与情理并茂;

2、培训步骤及要素

3、提问与应答技巧

4、时间与共同经验

第七单元： 教案的设计艺术

1、问题与培训线索

2、素材搜集与处理

3、教案五线谱参考

4、内容设计六关键

5、训练方法三大类

6、培训行为的配置

第八单元： 辅助工具的作用

1、 视听工具的配合

2、 肢体语言的应用

3、 什么是角色扮演

4、 头脑风暴的内容

5． 案例穿插和游戏

6． 回馈和共鸣技巧

第九单元： 培训提升与控制

1、 课程结束与控制

2、 非常态学员管理

3、 精彩的点评之道

4、 行为引导的技巧

5、 TTT的最高境界

练习与讨论：

（1）：测试：目前培训难题和优势

（2）：讨论：成功培训的特征

（3）：兴奋点、疲劳点。。。之观察

（4）：演讲与互动方法的优劣

复习：

1、基本知识：培训理论 讲师素养 课程规划 教案设计与教学组织 现阶段培训模式与发展趋势

2、基本技能：语言表达 角色表演 肢体语言 系统学习 模仿能力 控场能力 沟通能力 创新能力

3、讲师修炼： 精练、经典、意志力、感召力、推动力、影响力、公信力、领悟力、感染性、变通力、引导力、组织力、领导力、变化力、敏锐度、投入度、鼓动性、综合性、风格与风范

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、 高级总裁班课题:

1 战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力

2. 有效沟通

3.团队建设

4. 时间与效率管理

5. MTP

6.中层管理

7.职业经理人修炼

8.企业文化建设

9.经典营销

10 高级TTT

11创新与提升力

12 企业行政管理

13 激励与心态管理

14巅峰营销

15 毛泽东思想与企业管理等

曾培训过的组织：

云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。

[客户评价]

‘新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，互动活泼，生动风趣，艺术性强，高潮频叠，内容新颖，方式独特，深入浅出，增加经验，目的明确，概念明晰，有指导意义，学而知不足，理论联系实际，易调动人的潜能，教学‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，学会并掌握管理工具，培训理论和技巧立刻能运用到工作中去，象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳，集演和讲于一身’等评语和极高评分。

国际教育联盟董事会主席、美国管理协会会员、HR培训专家 Henry 博士评价：

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”

“迄今为止, 所遇到最勤奋、最有成果的培训师。”