一、人力资源与激励性薪酬体系

何谓“人力资源”

学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板

从人力资源管理体系到激励性薪酬体

二、用激励性薪酬体系支撑企业战略

激励性薪酬体系的总体框架

以“岗位价值”“技能等级”和“绩效水平”为基础的薪酬制度

案例分析：某物流公司的薪酬战略与企业战略

部门职责与管理流程设计

从部门职责到岗位职责

如何编写工作说明书

三、如何评价岗位的价值

排序法

配对比较法

分类法

案例分析：某公司的评价结果

计点法

新员工工资的确定方法

工资变革时员工工资的确定方法

报酬要素权重的确定

案例分析：计点法岗位评价方案

案例分析：某公司岗位评价的过程、结果、以及应用

练习：计点法的操作　

四、如何进行岗位分级和技能认定

建立员工职业晋升通道

职业晋升通道中的岗位技能等级体系

岗位技能分级的作用

案例分析：某民营企业管理岗位分级标准的制定以及考核办法

五、激励性薪酬管理模式及计算整体薪酬方案

岗位分级的技巧

1.如何确定每级的最低与最高工资水平

2.如何通过综合评估最终确定每个员工的具体工资水平

3、如何计算确定工资的级差

4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

5、怎样设计销售人员的薪酬

6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

六、如何评价员工的绩效

绩效指标分解的原则

案例分析：某公司司在绩效指标分解中的误区

原则应用：首先寻找部门的绩效指标

案例分析：某玻璃制品厂的部门绩效指标分解

案例分析：某机械厂的部门绩效指标分解

原则应用：从部门绩效指标到个人绩效考核

绩效设计应注意的十大问题

先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今，内训课达1000多课时，公开课200多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个，学员数千人。

中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。

首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：

表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有：富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。