树立正确的HR管理观念

了解部门HR管理的责任和义务

学习HR管理的专业技巧

提高管理绩效

第一部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义

1、什么是人力资源管理？

2、新环境下的人力资源管理角色与责任

3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

第二部分：企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动

1、企业人才竞争战略与人力资源规划

2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例

3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度

4、企业的人力资本价值理论

第三部分：部门规范设计技术

1、部门职责设计与标准（流程）设定

2、岗位基本设计方法

3、部门工作标准（流程）设计技术

4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

5、形成部门内部管理制度的方法

第四部分：部门人才选拔

1、部门人才标准与公司人才标准之间关系

2、部门如何配合公司招募合格的人才

3、面试技巧与人才任职评价

4、职业生涯通道的建议与考量　

5、如何优化人才的甄选及招募

第五部分：企业各部门绩效考核体系设计的实用方法

1，制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法

2，如何使考核效率最大化---与分配接口设计

3，如何结合您的企业设计各个部门的考核体系

第六部分：部门工作结果的评价技术

1、部门目标分解与部门内部指标分解技术

2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互协作

4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。

第七部分：绩效考核与绩效管理

1、 目标管理和传统的绩效考核方法

2、 绩效考核的意义：对企业和对员工

3、 如何对员工进行量化的评价？

4、绩效管理的整个流程：1-10的绩效管理

5、如何制定核心绩效指标（KPI）

6、平衡计分卡的应用

7、绩效评估的常见误区

8、绩效考核的结果应用

9、绩效评估的面谈技巧

10、优秀企业的绩效考核案例介绍

第八部分：人才培养方法设计

1、部门内部培训内容的设计与选择

2、部门经理在人才培养中角色与责任

3、如何评估员工培养提高的效果

4、如何提出人才发展通道的建议　

5、部门培训效果的评估　　

6、部门内部人员的培训与开发

第九部分：如何提升团队的战斗力—留人机制与激励方案

1、激励理论与企业实践

2、不同岗位、部门的激励方案与思考

3、留人三招与程序

4、如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

　　目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

　　赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。

主讲课程：

　　《企业文化与组织建设》 《企业治理结构与股权设计》

　　《高效组织设计》 《基于能动导向的流程管理体系设计》

　　《岗位评价与薪酬体系设计》 《胜任岗位素质模型设计与应用》

　　《如何成为优秀的职业人力资源干部》 《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》

　　《如何激励与量化授权》 《职业管理者技能与提高》

　　《平衡积分卡如何在企业中实用》 《绩效管理与量化考核》

　　《团队沟通与个人发展》 《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》

　　《高层团队激励模型的应用》 《员工离职与危机管理》

　　《职业经理人职业素养提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》

　　《绩效管理》 《企业培训师的培训TTT》

　　《从技术到管理》 《员工任用》

　　《部门业绩提升》 《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》

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授课风格：

　　赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

服务客户：

　　爱普生（中国）有限公司热线服务中心 北京双鹤药业

　　前沿讲座-北京多赢时代文化传煤有限公司 华胜天成，

　　乔治白服饰 三元集团

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