1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在；

2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾；

3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法；

4 使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变HR管理行为方式，提升组织整体绩效，达成企业战略目标！

第一单元　转型期企业危机剖析与如何转型？

1 转型期企业的危机 ---- 战略危机；

☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？

2 转型期企业的危机 ---- 领导危机；

☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？

3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机；

☆ 企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？

4 转型期企业面临的特征剖析

☆ 粗放式--- 精细化　不规范--- 规范化

5　转型期企业如何转，转，转？

☆ 战略化转型三步曲：谁？卖什么？怎么卖？

☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地

案例透视： 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。

第二单元　转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型

1　转型期企业的核心动力源之一 --- 企业家/高管HR思想观念转变

2　转型期企业的核心动力源之二 --- 人力资源管理职能的转变

3　转型期企业的核心动力源之三---　人力资源胜任力模型构建

4　转型期企业的核心动力源之四 --- 人力资源管理工具（技术）优化

第三单元　转型期企业人力资源管理思想理念重塑---理念先进化

1 改变企业人力资源的短期思维与行为模式

2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观

3 回归人本---尊重人性

4 倡导企业全面战略性绩效管理

对比：“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。

案例剖析： 浙江某知名500强民企转型期人力资源理念重塑纪实。

第四单元　转型期企业组织构架重塑---组织扁平化

1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势，体现以客户为中心；

2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势；

3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势；

案例讨论： IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化？

第五单元　转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化

1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式

2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理

3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理

4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点

小组岛研讨：杭州某食品加工企业人力资源管理体系存在哪些问题？

第六单元　转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化

1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析

2 如何让人力资源管理的流程固化下来

3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”

4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设

小组讨论： 为什么大多数企业的人力资源管理流程总难以有效执行？

第七单元　转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心

1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化

2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化

3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化

4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化

案例: 宁波某知名光学集团公司以成果为导向的绩效管理模式剖析

第八单元　转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍

1　转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全

2　转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”

3　转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施？

4　转型期企业绩效考评管理的四大注意事项

案例讨论： “企业低成本战略”的本质是什么？

案例分享： 杭州某电器出口企业全面战略性绩效管理纪实。

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。