 澄清企业管理的核心是什么；

 找到中国企业执行力不佳的真正原因；

 如何落实集团战略执行的“责任机制”；

 将平衡计分卡管理思想引入您的企业；

 掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧

董事长 /CEO/ 总裁/分子公司总经理 / 副总经/战略总监 / 战略管理部经理、专员/计划管理部 / 绩效管理部经理、专员/HR 总监 /HR 经理、专员

第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案

互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？

引例

 中国企业战略执行的常见现象

 中国企业战略执行的常见现象本质形成原因

中国企业战略执行力解密

 平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题

 平衡计分卡变革整体推进流程介绍

 前期准备

第二部分　平衡计分卡与战略澄清

 集团任务系统设计

　　　　 使命、价值观与愿景

 绘制集团战略地图

　　　　 集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵

 绘制业务单元战略地图

　　　　 业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵

 绘制职能战略地图

　　　　 业务单元战略地图的主题内涵

第三部分　战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡

引例

第一步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡

案例演示：如何根据战略地图推导集团公司计分卡

第二步：构建分子公司的平衡计分卡

案例演示：分子层面平衡计分卡样式介绍

第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡

分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍

案例演示：部门层面平衡计分卡样式介绍

第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡

案例演示：员工层面平衡计分卡样式介绍

第四部分 平衡计分卡运作系统设计

引例

 平衡计分卡运作系统设计的主要内容

 平衡计分卡运作流程设计

 平衡计分卡制度设计

 平衡计分卡表单设计

中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家

　　上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

　　一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问

　　北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授

　　秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

主讲课程：

　　企业战略管理教程-战略中心组织建设

　　以平衡计分卡推动中国企业战略执行

　　战略绩效管理——整合平衡计分卡

　　母子公司战略执行力

　　控制力-不要被执行蒙蔽了双眼

　　组织架构与岗位设计

　　岗位分析与能力素质模型四步法

　　目标绩效与薪酬设计

　　平衡计分卡与绩效管理

　　战略人力资源管理

服务客户：

　　他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业