掌握招聘的基本渠道与策略；

掌握面试的基本知识与技能；

能够独立操作人才招聘与面试工作

第一讲：为什么说赢有招聘

1． 什么是企业核心竞争力

2． 选才如何给公司带来竞争优势

3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要

4． 招聘工作的角色定位与职责划分

第二讲：人力资源管理过程

1。招聘和甄选是HRM的重要环节

2． 人力资源规划

3．组织的生命周期

5． 在不同阶段的人员配置策略

6． 招聘活动的构成要素

7． 公司一般的招聘程序

8． 招聘渠道

第三讲　招聘工作的基础

1．岗位说明书是人力资源工作的核心

2．从工作到任务的分解

3．确定用人标准

4．如何分析岗位的胜任能力

第四讲　招聘

1． 招聘的目的与组成部分

2． 招聘手段

应聘者申请表分析

笔试

模拟测试

面试

履历调查

体检

3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性

4． 错误招聘带来的后果

5． 招聘的成本分析

6． e时代的招聘管理

第五讲：面试

1． 面试前的准备

2． 制定面试计划

3． 面试策略

压力面试

辩论式面试

情景面谈

结构化面试

半结构化面试

开放性面试

安排面试场所

良好的面试结构

4． 面试过程

发问的方式

面试技巧

STAR原则

用STAR面试的好处

STAR面试记录

5． 结束面试

面试问题参考

如何确定应聘者调换工作的动机

如何确定应聘者是否能融入公司文化

如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现

如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作

如何确定公司能否满足应聘者的需要

如何评估应聘者来公司就职的可能性

第四部分: 结束面谈

6． 面试后工作

背景调查

面试后跟踪

多次面试

通知录用

企业管理博士，颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场，为几十家大中型企业进行咨询或培训，担任多家猎头公司的人才测评师，多家企业管理顾问，曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项，在国家核心期刊上发表学术论文40余篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。

主讲课程：

　　1、先胜揭密：企业战略制定十阶梯 6、企业领导力十项修炼

　　2、人企合一：人力资源战略规划 7、品牌战略与品牌力塑造

　　3、赢在选才：人才面试技术与策略 8、品牌建设十大策略

　　4．人企俱进：营造竞争力培训体系 9、企业组织重构与再造

　　5．持续发势：构建创新型激励体系 10、企业文化体系与文化力塑造

擅长领域：

　　企业发展战略 　 人力资源战略 人才面试与甄选

　　培训与职业发展　 激励体系 领导力修炼

　　品牌构建与竞争优势 组织诊断与再造 企业文化

服务客户：

　　山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司

　　浙江华达集团有限公司　　 浙江建达科技有限公司

　　浙江大学建筑设计院 北京吉利大学