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综合/技能
培训专题分类
1、绩效考核的严格定义
2、为什么要进行绩效考核
3、绩效考核的应用
4、绩效评价的程序
确定绩效评价的目标
建立工作期望（工作分析）
应达成什么工作结果
完成预定绩效应具备哪些知识、经验和技能
工作执行中的行为和态度
5、设计评价体系
评价过程中常见的问题
避免评价的主观效应
考核结果的修正
6、绩效面谈
如何有效面谈
对面谈正确的态度是什么
考核者的态度
考核者的任务
后期评估跟进
记录要求跟进的工作计划及要点
定期、积极反馈，指导是关键
7、绩效改进计划
8、绩效评价考核文件
9、怎样设计绩效考核文件
设计绩效考核标准（考什么）
制定绩效考核制度/流程
10、如何有效的实施考核
工作中的一些体会、公司规模与绩效考核
美国南加州大学工商管理硕士（MBA），深圳市组织部所属的职业经理进修学院客座教授，深圳市技术监督局质量保证中心常年特聘讲师，同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问，吴先生还是国内第一个将Cell Production（精益生产方式的新模式） 英文资料翻译成中文的权威人士，吴先生曾于１９９９年１２月与新加坡Ｓony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式，具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。
服务过的客户：
为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。
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