企业薪酬设计七步法的推进步骤？；

如何确定您企业的薪酬战略？；

掌握职位评估与职层排序的技术；

掌握薪资数据分析与对比的技术？

掌握薪资架构设计的技巧；

掌握福利规划的技术

与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险

就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路

引例

1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象

2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证

4. 企业薪酬管理系统设计七步法

第二部分 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革的工作团队

2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备

3. 全面的前期调查

 如何设计问卷

 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

 资料调阅

第三部分 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬策略澄清

引例

1. 什么是薪酬策略

2. 薪酬策略制定的影响要素

3. 薪酬策略确定的方法：

 如何实现内部的相对公平性

 如何确保企业薪酬外部的竞争力

 倡导什么样的薪酬文化

 设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

 某企业薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估

引例

1.什么是职位评估、什么是职层评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某企业评估结果——职等架构

第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析

引例

1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2)福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）

3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4)福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计

引例

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则

5.设计带与带宽重合度规则

6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

 案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计

引例

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观

5.关于菜单式补充福利

案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表单体系设计

中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家

　　上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

　　一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问

　　北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授

　　秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

主讲课程：

　　企业战略管理教程-战略中心组织建设

　　以平衡计分卡推动中国企业战略执行

　　战略绩效管理——整合平衡计分卡

　　母子公司战略执行力

　　控制力-不要被执行蒙蔽了双眼

　　组织架构与岗位设计

　　岗位分析与能力素质模型四步法

　　目标绩效与薪酬设计

　　平衡计分卡与绩效管理

　　战略人力资源管理

服务客户：

　　他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业