当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；

企业战略与人力资源管理的依存关系？；

人力资源战略与规划的技巧；

职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？

就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

•　全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

•　中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

•　中国人力资源系统建设存在的弊端总结

•　建立战略为核心的人力资源管理系统

第二部分人力资源战略与规划

引例

•　人力资源战略与规划的概念探讨

•　人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系

•　人力资源战略与规划的流程详解

•　要点探讨：

1.公司战略、业务战略与人力资源战略关系

2.人力资源战略的结构内容

3.人力资源规划的方法与工具

第三部分 职位分析与能力素质模型

引例

职位分析概念；

职位分析与战略、企业类型、企业文化

职位与其它人力资源管理系统的关系

观念澄清：职位分析的时机

职位分析相关术语

职位分析的流程、方法与工具；

能力素质模型与任职资格；

能力素质模型与战略关系

能力素质模型设计的流程、方法与工具

岗位说明书及撰写技巧

第四部分 招聘与培训管理

引例

• 招聘管理概念

招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

招聘管理的流程、方法与工具；

招聘文案撰写技巧

招聘现场技巧

选拔技巧与测评技术

培训管理概念

培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

培训管理流程

培训调查与分析的方法

培训课程体系建立的方法

培训计划编制技术

培训教学设计知识

培训评估与反馈

第五部分 绩效管理

绩效管理的概念

概念澄清：绩效管理与绩效考核

绩效管理与其它人力资源管理的关系

中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

绩效管理应遵循的原则

常用的绩效管理方法介绍与比较

绩效管理的流程、方法与工具

1、绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

能力发展计划制定

2、日常指导与反馈：

绩效指导的两种不同方式

绩效反馈的重要性与技术

3、绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

绩效考核的流程与考核方法

4、个人回报

个人回报的种类与方法　　　　　　　　

第六部分 薪酬管理

薪酬的概念

薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

薪酬管理的构架

1、职位评估概念

2、职位评估工具介绍与演示

3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

4、调薪计划的制定

5、薪酬日常的动态管理

第七部分 职业生涯管理

职业生涯的概念

职业生涯管理的概念与意义

职业生涯与战略

职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

职业生涯管理中角色分工

职业生涯管理的基础知识：

1、职业发展阶段理论

2、个性倾向性与心理对职业生涯的影响

职业生涯管理系统的内容

1、 职业生涯规划的流程、方法与工具

2、 职业生涯管理系统日常运作

中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家

　　上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

　　一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问

　　北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授

　　秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。

　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。

主讲课程：

　　企业战略管理教程-战略中心组织建设

　　以平衡计分卡推动中国企业战略执行

　　战略绩效管理——整合平衡计分卡

　　母子公司战略执行力

　　控制力-不要被执行蒙蔽了双眼

　　组织架构与岗位设计

　　岗位分析与能力素质模型四步法

　　目标绩效与薪酬设计

　　平衡计分卡与绩效管理

　　战略人力资源管理

服务客户：

　　他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业