企事业单位在岗或有志于从事人力资源管理工作的人员。

◇第一部分◇基础知识：

劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理。

◇第二部分◇技能实操：

第一章：人力资源规划

第一节：企业组织结构设计与变革

第二节：企业人力资源规划的基本程序

第三节：企业人力资源的需求预测

第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡

第二章：招聘与配置

第一节：员工素质测评标准体系的构建

第二节：面试的组织与实施

第三节：无领导小组讨论的组织与实施

第三章：培训与开发

第一节：企业员工培训规划与课程设计

第二节：企业员工效果的评估

第四章：绩效管理

第一节：绩效考评的方法与应用

第二节：绩效考评指标和标准体系设计

第三节：关键绩效指标的设定与应用

第四节：360度考评方法

第五章：薪酬管理

第一节：薪酬调查

第二节：工作岗位分析

第三节：企业工资制度设计与调整

第四节：企业员工薪酬计划的制定

第五节：企业补充保险

第六章：劳动关系管理

第一节：劳动者派遣管理

第二节：工资集体协商

第三节：劳动安全卫生管理

第四节：企业劳动争议处理

◇第三部分◇常用法律：

企业劳动争议处理法律、行政法规和规范性文件、综合、劳动合同与集体合同、就业、工作时间与休息休假、工资、劳动保护、社会保险、劳动保障争议处理与监督检查、司法解释。

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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