员工的发展是由D1——D4不断递进的过程，作为领导者，我们需要在不同阶段使用不同的领导技能帮助员工不断提升。

帮助企业管理者掌握关键的领导技能，系统的提升管理者的领导能力，帮助企业打造有实战能力的管理团队，具体的培训目标有：

1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；

2．让学员掌握目标管理在日常管理实践中的运用；

3．让学员掌握有效激励的技巧

4 ．让学员掌握训练辅导员工的技巧

5 ．让学员掌握高效授权的关键技巧

模块一：沟通技巧

1．沟通的原理

2．沟通的方式

3．沟通的障碍

4．有效沟通的四大特点

5．沟通的三种行为:说、听、问

模块二：组织中的沟通　

（一）下对上的沟通原则　

　　1、下对上的八大策略　

2、怎样与上级沟通示意图　

3、职位差距的障碍　

4、和上司沟通时的15个建议　

（二）上对下的沟通原则　

　　1、下对上的八大策略　

2、如何与下属沟通示意图　

（三）平对平的沟通原则　

　　1、平对平的八大策略　

2、同事间的沟通示意图　

（四）组织冲突中的沟通　

　　1、托马斯—基尔曼冲突解决模型　

2、不同的情况下需采用的处理方式　

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价：

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长 易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理 汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理 余海涛