非财务经理的部门主管、高级管理人员、副总经理、总经理.

第一章　财务基础知识

财务管理在企业管理中的重要性；

财务报表的整体构成；

财务管理的体系构成；　　

财务报表的结构；财务管理三大报表；

第二章　如何看懂并分析财务报表（一）

财务和会计职能的划分；

财务报表的关键要素分析；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

财务管理要素分析；

三大财务报表的有机关系

财务分析的主要方法；

财务比率分析的指标构成；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企业偿债能力分析；　　

企业运营能力分析；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企业成长能力分析；

企业盈利能力分析；　

第三章　如何看懂并分析财务报表（二）

财务和会计职能的划分；

财务报表的关键要素分析；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

财务管理要素分析；

三大财务报表的有机关系

财务分析的主要方法；

财务比率分析的指标构成；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企业偿债能力分析；　　

企业运营能力分析；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

企业成长能力分析；

企业盈利能力分析；　

　　财务练习分析、案例讨论　　　　　

第四章　量本利分析与管理决策

诠释成本含义；

贡献毛利分析；

经营杠杆与经营幅度的应用；

成本结构与市场竞争力；

第五章　财务预算管理与成本费用控制

财务预算管理体系；

如何编制预计财务报表；

预算执行与管理控制；

预算练习；

成本费用的有机构成；

成本费用控制的整体思路；

　　关键费用控制分析讨论

第六章　应收账款的管理

净现值的计算；

应收账款政策；

对一线业务员的收账督导

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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