一、人力资源规划：

1．组织架构设置的基本原则：

2．部门职责划分的基本原则：

3．人力资源政策与制度制订基本原则：

4．人力资源费用预算编制与管理要点：

5．如何制定人力资源战略：

二、人员招聘与配置：

1.招聘流程：

2.招聘渠道选择：

3.面试流程与基本方法：

4.人岗匹配的基本方法：

5.特殊人才引进与配置：

6.离职面谈：

7.提高员工稳定性的常用方法：

三、薪酬与福利管理：

1.定薪的四种方法：

2.如何设计薪酬结构：

3.如何设计弹性福利包：

4.薪酬福利如何与绩效管理对接：

5.薪酬福利发放注意事项：

四、绩效管理：

1.公司目标确立与分解：

2.绩效考核周期：

3.考核主体与权重设置：

4.绩效考核流程：

5.绩效考核方法：

6.绩效考核结果应用：

五、员工关系管理：

1.劳动合同法解读：

2.常见雇佣风险与应对举措：

3.提高员工关系管理水平的常用方法：

六、培训与开发：

1.如何制订培训计划：

2.培训需求调查流程：

3.培训组织与实施：

4.培训效果评估方法：

杨钢老师，76年生，管理学硕士，独立咨询顾问与培训讲师，六年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、服装行业、消费品与零售、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨，注重与学员的互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人。

主要培训经历：

1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训；

2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训，包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等；

3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师，主讲战略性薪酬管理；

4.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训；

其他相关：

《销售与市场》评论版特约撰稿人，发表了多篇组织管理、人力资源管理方面的文章。