■概述

◆成本管理原动力

◆成本管理的组织体系

◆成本管理内涵及视角

◆夯实成本管理基础

案例：董事长、总经理话说“成本管理”

■成本管理核心业务要点

◆成本预测

◆成本决策

◆成本计划

◆成本控制

◆成本核算

◆成本分析

◆成本报告

◆成本绩效管理

■成本管理模式的选择

◆标准成本管理

◆目标成本管理

◆作业成本管理

◆战略成本管理．

■设计决定产品成本．

◆研发阶段决定80%的成本？

◆面向成本目标的产品设计

◆产品设计成本管理

◆降低产品设计成本思路及策略

[案例分析]

■采购成本管理实务

◆ “采购管理是企业的利润源”；

◆采购管理

◆采购成本控制策略

◆降低采购成本的步骤

◆采购价格控制．

◆采购合同管理

◆供应商的管理

■车间成本管理实务

◆车间成本管理职责

◆车间成本管理

[案例分析]

■质量成本管理实务

◆质量成本管理概述．

◆质量成本核算

◆质量成本管理

■营销成本控制实务

◆营销成本．

◆营销成本控制．

◆赊销收发的坏账成本管理

[案例分析]

■成本管理启示

◆科技创新提升成本效益

◆整合供应链降低成本

◆产业集群建立成本优势

■成本管理诊断

◆我国企业成本管理诊断[案例分析]

◆美国企业成本管理对我国企业的启示

◆日本成本管理对我国企业的启示

■降低成本的活动

◆企业成本现状及存在问题调查；

◆如何设定成本目标；

◆如何落实成本目标责任；

◆降低成本的策略、方法；

◆实施、检查与改进；

◆成果总结及推广。

■头脑风暴----

○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?

○企业成本方面最主要的问题是什么?

○您认为加强企业成本的难点在哪里?

○提出不少二项关于企业成本管理的建议。

○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。

■案例：某公司成本效益年活动

名师团高级讲师。高级会计师、中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。评定2005年度具有影响力“中国管理专家”。

主讲课程：

借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “赢在成本---现代企业成本管理实务” “非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。

培训过的客户：

上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特。