它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从公司运作体系和成本控制体系的角度，更宏观的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。

一、成本基础分析

　●成本和费用

　●成本对象：产品、服务、部门、项目……

　●直接成本和间接成本

　●总成本和单位成本

　●变动成本和固定成本

　●本量利分析和保本点

二、成本核算方法

　●分批法

　●分步法

　●成本配套和作业成本法

　●变动成本法和全部成本法的区别和选择

　●损耗、返工和报废

三、存货管理、及时生产和倒冲成本法

　●存货的种类及计价方法

　●高存货带来的成本

　●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系

　●及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）

　●倒冲成本法（Back-flush Costing）

　●存货盘点的方法和计划

四、成本和产品定价

　●影响产品定价三个主要因素

　●目标成本法（Target Pricing）和价值工程（Value Engineering）

　●成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）

五、成本预算及差异分析

　●标准成本的定义及设置

　●标准成本和成本预算

　●直接材料预算和产品物料清单（BOM）

　●直接人工预算和小时工资率（Hourly Rate）

　●制造费用预算

　●差异分析：价差和量差

　●差异分析：为什么毛利低了

六、实践性降低成本的各种思路和方法

美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务专家,

现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有二十年的丰富经验。同时，冯先生也和国内多家知名顾问公司合作，为许多跨国公司提供内训及咨询服务。

授课风格

冯先生的课程深入浅出，理论联系实际，以案例为主，生动实用，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

讲授课程

非财务经理的财务课程

全面预算管理及控制

成本分析与控制

现金流的管理与控制

Excel在财务管理中的应用

曾经服务过的客户

西门子、箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、圣戈班（中国）、美标中国、施华洛世奇、贝卡尔特、菲利普斯、士商机械、实宏纸业、首都国际机场、磐吉奥、三一重工、千金药业、创智集团、双鹤药业等。

客户评价

专业知识强，实际操作经验丰富！——三一集团财务总部部长 李建华

很实用，非常有利于我们对工作的改进及效率的提高！——埃森哲信息技术有限公司上海分公司　史女士

朴实无华，实用有效！——平安电气集团常务副总经理 石景

冯老师精心准备的课件很不错，讲课生动，容易调动课堂学员的积极性！结合企业中的实际存在的问题有针对性做出了对策！——山河智能财务部长 楚 娟

所授内容实践操作性较强，可以用于实际工作，很满意！——千金药业财务经理 曾照青

豁然开朗，学到许许多多以前不懂但工作需要的知识，非常高兴，很值得！——新联康投资顾问有限公司　王女士

导师实践经验丰富，课程有很好的指导作用，比较满意！——五强集团财务经理 李菁菁

老师娴熟的技能和对学员的关心令人印象深刻！ ——裕克施乐集团　莫女士

导师师德好，能理论联系实际！——克明面业财务总监 刘慧林

实战经验丰富，冯老师的课程达到了我们预期的效果！——磐吉奥公司财务部长 刘霞