第一章 人生幸福与职业生涯规划

一.人生幸福的三大前提

事业成功、家庭和睦、身心健康

案例：令人羡慕的杨澜女士

二.职业生涯规划导致事业成功

1.职业与事业

什么是职业

已经消失和正在消失的职业

有前途的职业

职业是事业的载体

案例：新世纪的十大有前途职业

2.市场经济与职业生涯

自身的角色定位

梦想的实现依靠职业生涯规划

案例：打工皇后吴士宏的历程

三.充满机遇的职业生涯

1.职业生涯成功方向的多样性

积极筹划，把握机会

2.职业生涯的真正关注点

合适的时候占据合适的位置

案例：唐俊的不断选择

3.与供职企业的发展步调相统一

职业生涯发展从做好本职工作开始

理解和把握企业的发展方向

案例：艾柯卡的成长历程

4.为老板打工与为自己打工

人人可走的两条路

那条路更好

案例：潘石屹的选择

第二章 如何进行自身的职业生涯规划

一.认识自我的优势与缺点

1.职业生涯规划的个性化

2.进行自我SWOT分析

案例：鸡蛋大王的成功故事

3.借助测评工具

4.不要低估自己的潜能

二.员工职业生涯规划的内容

1.职业方向和总体目标

时间坐标和分阶段目标

2.积极寻找职业生涯规划的建议

案例：广东某有志青年求教于张锡民教授的三封信

3.职业生涯目标的分解

SMART原则的应用

4.现实与目标的差距分析

5.缩小现实与目标差距的方法

自我学习和实践计划

案例：打工皇后吴士宏的历程

三.职业生涯规划的动态调整

1.调整的原因

2.转折点的有效把握

3.万变不离其宗

案例：史玉柱的奋斗历程

第三章 职业生涯规划成功的必备条件

一.职业生涯之路必须健全职业化素质

1.敬业并精业

松下幸之助的感言

案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁

敬业的实质—投入并快乐在工作

案例：张秉贵的故事/雷锋的故事

不是要我做，而是我要做

案例：艾柯卡的成功

讨论：什么是命运？

案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘

2.拥有良好的心态和信念

积极心态和消极心态对比

人类精神的阳光：积极心态的案例分析

培养积极心态的13条方法

3.工作目标导向，认真负责

目的意识和问题意识

案例：妻子拉床单

如何加强目的意识和问题意识？

二.职业生涯之路必须终身学习

传统学校教育与实际企业学习的区别

做终身学习的职业人融入学习型组织

案例：吴士宏的成功之路

三.职业生涯之路必须不断提高情商

情商的作用

情商不高的体现

员工对上司最多的意见是什么

寓言故事：“猪”的误会

职业人的情商是成功的决定性因素

案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

案例：《财经时报》记者对张锡民的采访

四.职业生涯之路必须有效沟通与协作

引子案例：大雁群飞的故事

员工沟通协作执行的境界

寓言：团队执行的境界--第三面镜子

中国员工差距在哪里？

为什么这么评价我们中国人？镜子哲学—走出“自我中心主义”

案例：天堂和地狱的区别

五.职业生涯之路必须自我激励与潜能开发

认清人性的弱点

敢于做梦，不甘心于现状

学习一点成功学—潜能开发和创新的学问

职业理念和潜能开发

自我潜能开发的四个方面

案例：时世造英雄—友人相见，万分感慨

案例：日本女士飞身勇救4岁的儿子

结束语：职业生涯规划使我们走向幸福

张锡民

　　著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。

　　历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。

　　张锡民 先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清华大学继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。

　　张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖” 。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。

擅长领域：

　　领导艺术 人力资源 企业文化

教育背景：

　　1.个人基本情况：

　　1966年出生于北京,现年42岁。

　　1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。

　　1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。

　　2．任职经历：曾先后任职于

　　中国兵器工业总公司

　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）

　　北京台资跨国集团公司（川源机电集团）

　　北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）

　　北京两家著名管理顾问公司

　　3.授课风格：

　　案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。

主讲课程：70余门

　　领导技能与人力资源类 ：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。

　　战略及营销类 ：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。

　　项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。

　　国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程

　　中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程

　　中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程

　　中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)

咨询和培训业绩：

　　咨询项目：

　　主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。

著作：

　　畅销光盘及书籍

　　“企业如何有效激励员工”

　　“金牌销售技巧”

　　“领导力提升与沟通技巧”

　　网录制；

　　“企业执行力塑造与提升”

　　《中层执行力训练》

　　《员工执行力训练》