第一单元 概述（约2小时）

项目管理概述

项目管理的新发展

项目管理基本概念

项目组合管理的特点

多项目管理与项目组合管理的异同

大型组织需要以战略为基础定义多个组合

3种常见的项目组合类型

项目组合领导小组

大型项目经理与项目经理的比较

项目组合管理流程简介

第二单元 建立优先级（约4小时）

项目筛选方法

定义组织中的项目组合

定义每个项目组合中的项目类别

战略目标论证

项目分组方法

项目组合中的项目优先级

排列项目优先级的几种方法

确定优先级的模型

案例演练

第三单元 计划（约4小时）

支持系统

项目管理计划、授权和实施

项目组合总体进度

关键资源数据库

关键资源分配

关键链和资源关键路径

多项目运营计划编制

PERT／CPM／PDM网络项目管理系统

案例演练

第四单元 实施，控制和总结（约5小时）

项目登记表

资金或其他关键资源的短缺应对

项目组合间的冲突

项目组合平衡

建立和控制项目的优先级

多项目运营计划控制

大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式

活动结果

共用资源

共用资源利用率

Boznak方法

标准和惟一的里程碑

企业级和总结性的里程碑

多项目组合实施总结方法

案例演练

·专家简介：

拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·服务客户：

曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。

·参加老师课程的学员：

广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清华大学、东北大学、对外经济贸易大学等。

·主讲课程包括：

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》