建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质

掌握当前企业人力资源管理的五大趋势

有效理解人力资源管理的五大环节

把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点

培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力

一、当前的企业发展趋势与人才

企业经营环境分析

知识资本的崛起

企业最紧迫的五类“人财”

二、当前企业人力资源管理的五大趋势

关注流程，调整组织架构与工作岗位

建立学习型组织与组织学习

培养和使用核心员工

建立平行的职业阶梯

科学培训

三、企业人力资源管理的五个具体环节

员工的获取

员工积极性的保持

员工发展

员工评价

员工调整

四、企业所有的干部都是人力资源干部

企业专职人力资源干部与直线干部的配合

企业人力资源战略与企业战略的关系

企业直线干部应具备的三大技能结构

企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演

五、招聘工作中对直线干部的要求

招聘的种类；

直线干部的面谈；

对人的考察技巧；

六、员工执行力的培养

科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；

有效领导与有效激励；

员工执行力模型；

七、员工评价

什么是好的绩效与绩效管理

日常评价；

绩效考核

绩效考核的几种常用方法

指标和维度的选择

八、员工的薪酬系统

员工的“公平”问题；

薪酬系统的制定；

不同时期企业薪酬制度的调整；

薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。

九、建筑企业的核心文化

关于管理层的想法与员工的想法；

企业远景与理念；

企业管理平台；

企业标识的作用；

企业文化在管理人力资源中的作用。

广东金融学院工商管理系在职教授、研究员；

中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授；

华南理工大学工商管理学院研修班课程教授；

中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授；

信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；

澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授；

广东省科技讲师团成员；

中国科学学与科技管理研究会全国理事

《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。多家企业顾问公司高级培训师。

研究方向：

企业综合管理；

企业人力资源管理；

培训课程

企业管理创新与组织变革；（2天课程）

企业管理干部管理能力提升；（2天课程）

企业人力资源开发与管理；（2－4天）

企业员工管理；（1天课程）

企业绩效考核；（1天课程）

企业薪酬体系设计；（1天课程）

培训服务过的部分企业名录

邀广汽集团；粤宏远；中国建设银行广州分行；广东物质集团；广州新太集团；深圳鸿铭电子公司（科尼卡复印机）；珠海天威集团（全国最大的打印机耗材生产商）；广州千荷化妆品公司；中国电信揭阳移动公司；中国电信潮州移动公司；南海佛陶集团；广州合生创展集团有限公司；佛山石湾区政府；黄埔区委、区政府五套班子;深圳宇森木艺公司；潮洲松发陶瓷；顺德康发饲料公司；广州信和房地产公司；广州广百集团；南海张槎纺织专业镇；珠海市金湾区政府等；广州化工集团；广东信息自动化有限公司；广州市白云联佳精细化工厂；深圳雅佳丽化妆品有限公司；中国石油南海石油公司；中国燃气石油公司（深圳）中国集装箱集团；中山华帝集团；广州港集团；广州购书中心集团；广东省农业银行......

工作经历：

丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作；

1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；

著作：

《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版；《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。

1997年转入大学工商管理系任专任教授。