1、企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；

2、让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；

3、让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；

4、如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；

5、收集课程素材的几招小窍门；

6、随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。

7、赠送由时代光华提供的在线学习账号，免费学习46门人力资源管理课程

人力资源经理、培训经理、培训师、培训专员、人事专员、要对他人进行培训的人员

一、课程设计

1、培训师的三个档次

2、什么是“薄----厚----薄”原理？

3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美

4、四大元素的设计技巧

5、如何建立自己的百宝箱？

6、课程设计的“粗—大—米”

7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

二、讲师职业化训练

1、培训师角色认知

2、培训师的职业使命认知

3、培训师的职业形象误区及禁忌

4、台上培训师与台下培训师

5、职业表达：培训师的名片

•绕口令训练

6、培训师的人格魅力修炼

三、现场展示

1、认识培训过程的几个伪互动

2、培训师的小窍门

3、培训过程四大冲程(四大模块)

4、培训师的四大风格选型

•教士•学院•演绎•教练

5、课程提问五项技巧

•整体式•特定式•开放式•封闭式•修饰式

6、四大精典教法

•案例•演示•游戏

7、现场应变五大对策

•错漏•沉闷•质疑•挑衅•高手

8、精彩点评三项原则

•针对性•预见性•整体性

四、培训体系认知

1、什么是培训体系建立的“三加一”模式？

2、培训的四大模块是什么？

3、如何建立培训领域的三大体系？

4、培训过程分工及培训者角色认知

深圳某知名IT企业集团先后任职企业文化主管/人力资源部经理，负责行政公关管理，人力资源各模块管理，对公司管理转型、企业文化创建做出突出贡献；

　　国际知名家居公司任职人事行政经理，负责企划、行政公关、人力资源各模块的规划管理；

　　广东某美国上市集团公司任职高级培训经理，先后负责集团的人才招聘与配置、人力资源开发、人才培养及发展规划、企业文化建设；

　　多年的人力资源管理与行政管理实战经验，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上百场，培训学员近万人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。

擅长领域：

　　人力资源管理、公关礼仪、沟通技巧

主讲课程：

　　《高级商务礼仪》、《企业培训推行实务》、《TTT》、《非人力资源的人力资源管理》、《5S推行实务》、《工作分析与招聘面试技巧》、《沟通技巧》等

授课风格：

　　深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧、以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。

服务客户：

　　广东移动、中兴通讯、大亚湾核电、格兰仕（顺德）、步步高（视听）、美资旭电、长城宽带、南太电子、世成电子、富士康集团、亿利达集团、汇仁集团、劲嘉彩印、万威集团、苹果服饰、成霖集团、卡撒国际、宝安区福永街道、朝阳电子、多彩集团、成翔电子、加高电子、日东集团、东方皮具、至高飞卓、今日网络、佳香国际食品、嘉盈电子、易力声电子、迪丽嘉食品、香港埃立特、兆方丰田、博鼎广告、欧达可电子、华普数码（万利达）、精英制模、大胜汽车、运丰电路、迈高电器等上百家企业。

著作：

　　《驼背上的行政管理》（与人合著）一书正在出版中。