教会企业准确甄才，企业成功过半；实现企业人尽其才，有效提高团队绩效；建立企业科学用人标准，发现团队成员核心竞争力，打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等

模块一：依据全球第一选人用人工具——明确企业用人的标准

◇ 如何解读PDP个人工作特质测评报告 ◇关于美国PDP权威测评工具

◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求 ◇ 制定岗位的胜任能力模型

◇ 运用PDP及胜任能力模型确定岗位的用人标准 ◇ 演练拟定某岗位的招聘广告

模块二：权威诊断工具如何实现精准选人——解读个人及同事工作特质DNA

1、发现员工核心竞争力，了解其优势与行为——依据岗位标准进行人员的甄选

2、结构化面试的流程及前期准备

3、结构化面试经典问题类别及实施技巧

◇引导式问题（渐入佳境）； ◇行为式问题（穷追猛打）；

◇动机式问题（意欲何为）； ◇虚拟情境式的问题（身临其境）；

◇演练：运用结构化面试技巧招聘一名职员

模块三：部门管理者如何实现精准用人——现有员工动态管理及绩效改善

1、工作模式分析调整 ◇ 了解目前的工作模式

◇ 分析现在的工作模式是不是企业所需 ◇ 最有效的工作模式辅导

2、压力来源 ◇ 产生压力的因素分析

◇ 发挥个人优势特质有效建立工作绩效 ◇ 创造有效工作动机

3、工作满意度

◇了解员工的工作满意度 ◇在工作产生动力及成就感

4、.离职倾向

◇降低员工流动率 ◇先期辅导不满意员工

5、工作绩效预测

◇目标达标率的预估 ◇动态分析未来绩效产生的时间及达标率

6、可使用的能量 ◇ 维持员工的高效能创造力

模块四：PDP对现有岗位人员的风险管理——成功企业预防人才流失对策

1.如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局

2.如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题

3.了解团队成员成功的基因及合作模式

4.找出激发部属及自我的工作模式

5.针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通

6.针对不同特质的员工如何风险管理

注册高级咨询策划师,PTT国际专业培训师,中国职业经理人联合会 副理事长,美国PDP认证领导战略管理教练，美国PDP认证团队战略管理教练，美国咨询师认证委员会资深全球职业规划师,深圳企业管理与人力资源专业委员会秘书长,深圳市跃驰咨询策划有限公司 专家顾问,深圳市企业家协会咨询业委员会专家团成员,中国人民大学MBA研修中心人力资源管理特约讲师　副教授,经历：曾先后在中国石油集团、中国石化集团以及中国人民银行金融电子结算中心以及大鹏控股等大型企事业担任助理总经理以及人力资源总监等管理职务。

曾讲授课程：

《企业胜任能力特征及素质模型体系》《绩效评估激励体系的建立与有效实施》《员工压力管理与情绪控制（心理学的应用）》《有效沟通技巧》《职位分析与薪酬福利设计》《甄选测评与面试技巧》《解决方案式时间管理技巧》《有效管理下属》《职场压力与情绪管理》《职场心态与面试技巧》《销售技巧》《员工激励》《MBTI性格与沟通》等课程……

PDP战略人力资源管理教练导入成功企业：（排名不分先后）

Motorola中国,联想控股,中国惠普HP,神州数码管理系统公司,中国移动,联想投资公司,弘毅投资,李宁体育用品,奥的斯OTIS电梯,欧普照明等国内众多企业；瑞典商Tetra Pak利乐包台湾区（年营业额75亿欧元）培训首席顾问,美商MAST万事达（全球前10大成衣采购贸易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽车（全球前10大车厂）,裕利物流（亚太区排名第一），台湾TSMC集成电路公司,台塑集团南亚公司,台湾力特光电（世界排名第二LCD原料业）,法商巴黎银行（全球50大银行）,飞利浦建元电子,美商陶氏经纪保险公司, 屈臣氏连锁业等企业。