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本课程不仅帮助您了解企业预算编列的步骤，更是从战略规划的角度出发，让您掌握企业年度经营方向与管理要点。
培训专题分类
本课程不仅帮助您了解企业预算编列的步骤，更是从战略规划的角度出发，让您掌握企业年度经营方向与管理要点。
高层经理人员、各部门主管、战略策划人员、财务人员、或负责预算规划与建立、协调的主办人员。
一、经营分析
1．经营分析的重要性
2．经营分析工具介绍
二、年度策略规划
1．年度经营策略计划的规划程序
2．规划年度目标的注意事项
三、计划与预算
1．制定企业年度经营计划的步骤与程序
2．制定部门年度经营计划的步骤与程序
3．年度预算的编拟方法
4．经营计划与预算管理的方法
备注: 本课程大纲可根据培训单位意见和课前调查进行调整，以提高本课程的适用性和可操作性。
杨梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理硕士，高级策划师、高级经营师，国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班专家讲师，恒道民营企业成长研究中心首席研究员，中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历，8年的知名高校理论研究沉淀，13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项，发表论文6余篇。已出版和即将出版的著作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训，拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。
杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点著称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程，将管理培训与管理改善有机结合，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。
主讲课程：
《年度经营计划管理与控制模式》
《企业并购战略选择与并购后整合操作实务》
《项目投资全程操作规范》
《集团企业组织结构与内部控制模式》
《股票期权激励方案与运行制度》
《董事和监事任职技能培训》
《考核薪酬激励和培训体系的建立与管理》
《集团公司人力资源战略规划》
《集团公司财务管理与内部控制》
《企业多元化经营战略选择与风险控制》
《上市公司可持续融资能力的构建》
《企业战略成功路径与战略实施体系》
《全面预算管理方略》
《企业战略成本管理实践》《成功的项目管理》
服务客户：
杨老师先后为飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团、广东英科、山东齐荣、山西环城、合动能源、河南金丰、环宇煤业、国泰创投、原平燃气、香港原野、麦驰动力……等几十个大中型企业提供过管理咨询和培训服务。
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