全体员工

一、组织与个人为什么要职业化

1、哪一个更加职业化？

2、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

A、全球一体化经济提出哪些要求？

B、为什么我国各层组织会面临重大挑战？

3、职业化是成就事业的金钥匙

A、职业化让你迅速成长？

B、在市场经济下，不职业化难以生存、发展？

C、职业化让你能获得良好的职业声誉

二、什么是职业化？

1、职业化的定义

A、职业化，是商业规则的基础之一

B、职业化，是一种体制，一种机制。

C、职业化，是一种职业品质。

D、职业化，是一种潜在的职业氛围。

2、职业化的内涵:

A、职业化的‘六维’修炼:

B、职业化‘六维’模型树

三、组织体系职业化包涵完整的内容

1、人的职业化

A、组织基本员工职业化

B、组织领导层职业化

2、组织管理体系职业化

3、在实施专业化、标准化、规范化及人的职业化基础上的全员流程模型化

A、组织管理信息化——有效管理的技术支持

B、组织完善科学的监督机制——对全员流程进行模型化如实映视、进行诊断、诊治后提出改进方案

四、实施组织体系职业化的步骤

1、员工、领导层实施职业化

2、实施组织各岗位流程标准化

3、实施组织管理制度规范化

4、组织（团队）实施职业化的管理

5、实施全员流程模型化

6、建立全新的管理理念与方法——知识管理

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