 理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用

 掌握项目评估/选择的基本工具

 掌握项目成本/进度监控的有效方法

 了解制约理论在项目管理中的作用

 运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

 财务主管在项目管理中的定位

 项目管理与日常管理的差别

 项目管理的三大目标

 项目生命周期的四个阶段

 财务主管在项目管理中的角色

 项目的评估与选择

 影响项目选择的四大要素

 可行性分析的四个重点

 市场分析的四个方面

 财务可行性分析必须回答的四个问题

 决策树的应用

 小组活动：投资项目评估与决策练习

 项目成本监控

 挣得值体系

 成本偏差与进度偏差

 成本/进度执行效果指数

 竣工预算与竣工估算

 项目收入确认方法

 里程碑法与成本加成法的利弊

 小组活动：EAC报告分析

 项目进度监控

 项目计划的五个步骤

 项目范围和里程碑的确定

 如何估计每项任务的预算？

 如何制定项目计划时间表

 工作分解结构

 任务间的依赖关系/网络图

 最早/最晚进度计划

 持续时间、浮动时间与关键路径

 小组活动：网络图/关键路径练习

 制约理论在项目管理中的应用

 “帕金森定律”与“学生症候群”

 制约理论关于持续改进的五个步骤

 项目的“瓶颈”- 关键链

 三种“缓冲”的类型及应用

 如何化解对资源的冲突？

 多项目管理



 项目管理中的三重约束

 如何运用有限的资源完成项目目标？

 如何确定主导/中等/最弱因素？

 如何充分利用最弱因素带来的灵活性？

 时间主导型项目案例分析

 绩效主导型项目案例分析

 费用主导型项目案例分析

 问题解答

具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

擅长领域：

　　财务管理 企业战略 资本运营

教育背景：

　　管理学硕士

工作经历：

　　环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

主讲课程：

　　非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

服务客户：

　　PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。