1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

第一单元 走进西点军校

西点军校200年的魅力与榜单

西点的22条军规

西点成名的原因分析

西点的追求目标

我们向西点学习什么？

案例：从学校毕业率看西点的管理模式

第二单元 什么是执行力

西方企业中的执行力概念

中国企业对执行力的认识

管理就是执行

中国企业执行力的特点

案例：北京某百货大楼的执行力

知名企业家谈执行力

华为任正非对于执行力的做法

IBM郭士纳对执行力的看法

案例：09年全国33万法院案件面临执行难

员工在执行力方面的习惯

某省公安厅如何执行《治安管理处罚法》？

“问题猴子”的管理

管理人员常发的“病症”

案例：企业何时完成各类日报表？

小结：为什么必须提升执行力？

第三单元 执行力对企业的影响

案例：中美企业生产效率对比

案例：从高铁看中印两国政府的执行力

分析：企业执行力不强的原因

企业目标与执行力

企业文化与执行力

案例：频繁修改制度将降低执行力

组织架构与执行力

讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性

案例：员工不进化将退化

从理解偏差比较中层与基层的执行力

案例：企业新春晚会该由谁担任导演？

讨论：如何避免“小牛拉大车”？

高层的领导力与中层的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因

案例：从买错商品看员工如何找借口？

案例：东啤集团的酒文化与执行力

虎头蛇尾的管事方式

朝令夕改的管理制度

缺少针对性的工作流程

不知变通的工作手册

不会分解和汇总的员工

缺少监督的权力滥用

忘记改造员工思想和态度

没有形成凝聚力的团队文化

小结：企业执行力低下的根源

第五单元 如何提升执行力

案例：“曹冲称象”给我们的启示

学习就是竞争力，检查就是执行力

工作中的员工如何面对学习？

培育有执行力的文化

案例：企业高层的三大任务

视频分享：老板如何影响员工执行力？

全员参与，统一思想

明确目标，持之以恒

细化方案，强化可行性

扫除障碍，强化执行

严格考核，明确奖惩

学习用“逆向思维”提升执行力

检察机关如何用“逆向思维”办案？

课程总结：如何提升企业执行力？

美国GEC认证讲师

人力资源管理专家

PTT高级职业培训师

富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师

国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

企业实际工作经历

多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团深圳豪恩电声科技有限公司、深圳市朗科科技有限公司、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。

授课风格

复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

主讲课程

《以业绩为导向的绩效管理》、《内部讲师专业训练》、《如何打造“铁军”团队》、《中层干部管理技能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《360度培训体系构建》、《西点执行力》、《行为情景与面试压力》《新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立》、《从管理走向服务》等。

曾经服务的企业

富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。