了解现金流量为企业命脉的原因

掌握量化现金流量的基本方法

提升预测未来现金流量的能力

学会建立自己公司的现金流量管理机制

现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人

1. 现金流量在企业财务管理中的重要性

初步认识企业现金流量活动

利润与现金流量是否相等

现在的现金比未来现金更值钱

现金流量的评估价值

股东价值评价基础

经营者管理评价工具

债权人信用评价标准

2. 现金流量管理与营运资本分析

营运资本分析

模型分解

系列案例：卡车案例、大卖场案例、具体案例

企业5大资金周转危机原因分析与解决对策

发展危机：“吃的太快”

管理危机：“吃的不好”

财务决策失误：“吃的不对”

利润危机：“吃的太少”

销售危机：“没吃的了”

营运资本因素细分

营运资本管理中常见的10种错误解析

3. 企业现金流入管理

资本金投入

销售回笼

公司信用政策及控制

出口收汇及售汇

不同销售及收款方式及其税务影响

利润分红

银行贷款

系统介绍、贷款种类、融资决策中的长期和短期融资平衡

融资计划——三种模式、贷款方式、利率、贷款谈判技巧、贷款合同

贷款使用注意事项

4. 企业现金流出管理

银行结算体系与结算工具管理

电子银行系统

现金流出的不同方向

材料、设备采购及应付账款

经营费用支出

还本付息

对外投资

关注付款优先次序

进口付汇/非贸易付汇

远期外汇买卖

内部控制及程序

5. 现金流量的量化计算

经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算

可控与不可控现金流量的计算

常用现金流量的计算

自由现金流量的计算

6. 现金流量的量化分析

分析企业投资回报率有关指标：现金回收额、现金回收率

分析企业短期偿债能力

分析经营活动现金净流量存在的问题

分析经营活动现金净流量是否正常

分析现金购销比率是否正常

分析营业现金回笼率是否正常

支付给职工的现金比率是否正常

分析企业固定付现费用的支付能力

分析企业资金来源比例和再投资能力

7. 准确预测未来现金流量

战略周期的现金流规划

投资项目的现金流预测

企业价值评估中的现金流预测

最佳现金持有量预测

企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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