1. 掌握如何建立一套成功的公司化运营管理系统

2. 能从人力资源，商品，财务等方面科学管理运作一个代理公司

3. 建立一个有效的督导与培训机制规范建设团队管理员工

4. 学会对各个市场分级管理，建立对员工的考核机制

5. 熟识怎样规范化运营一个公司，并能够进行企划管理

代理商、加盟商、代理公司中高层管理人员

1、总代理运营与现状分析

2、代理商公司化运作的本质

3、公司化运作的基本管理流程

4、公司化运作的团队建设与管理

5、公司化运作的市场渠道管理

6、公司化运作的绩效管理

7、规范运营基本要素及经典案例分析

中国服装界最具影响力的国际品牌营销管理专家

　　服装界资深品牌营销顾问

　　《时装时报》等业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人

　　宋智广先生1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院，2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理。对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验，对数据信息化分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决企业管理中的问题。

　　历任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监，法国“NAF.NAF”中国地区营销总监，法国“安•姬奥”品牌公司销售总监，连续7年担任宝姿中国北方区营销顾问。

　　现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理，负责该集团旗下品牌亚洲市场运作。

　　宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景，在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式，吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界最优秀的专家顾问之一。

宋智广先生服务过的企业：

男装：金利来、迪可尼、恺撒、沙驰、堡尼、劲霸、三特、浪登、爱都、迪迪公子、东方红、金狐狸、威可多、马克华菲、群豪、依文、奥斯卡丹、老爷车

虎都、狄亚诺、宾宝、都彭...

女装：纳文、谜底、月亮街、弘上、艾唯都、红唇、佳奇、吸引力、G点、香鸣、女性日记、雪歌、马克华菲、梁子、哈根、纤细、漂亮人生、易菲妮、、慧中、况佳儿、朵兰帝、轩派...

童装：兔仔麦、小猪班纳...

鞋业：百丽...

运动休闲：nike、adidas、特步、李宁、依米奴、雨辉、温纯、以纯、彬伊奴、衣之纯...

羽绒服：赛尔美...

商场：天河城、圣亚、云飞龙、东方红...

家纺：水星、凯盛、宝缦...

裤业：曼洒特、梦鸟、娅丽达、维多利亚、虎都...

擅长课题：

《商品企划》《商品物流管理及货品分析》《现代店铺运营管理》《商品陈列技巧》《代理商年度运营计划》《高效卖场应对技巧》

《代理，加盟商有效定货》《店铺分级管理》《代理商如何辅导加盟商有效订货》《全能督导》