第一天　企业年终绩效考评管理

第一单元、年终考核的目的意义与准备工作

1、年终考评的六大目的与意义。

2、年终考评计划的的制定。计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等等。

3、确定各岗位考核的标准。

4、年终考评前的通气会议召开。

小组讨论： 如何召开年度考评工作会议？

第二单元、企业年终考核的程序与实施办法

1、年终考核的五大工作流程剖析

年终考评制度建立与全过程沟通讨论

2、考核标准分析评价数量化工作，由定性到定量的过程。

3、考核结果的反馈和运用

案例：浙江传化集团洗洁精分公司年终考核方案分析

第三单元、企业年终考核的原则与方法

1、确定年终考评的原则（五大原则）

2、确定年终考评的方法（五大方法）

3、如何对考核者进行训练?

4、难以量化的岗位如何考评措施

5、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？

案例分享：天士力药业如何让绩效考核落在实处？

第四单元、年终考评表格的制定

1、中层领导年度工作考核表

2、各部门总体考评表

3、部门经理综合考评表

4、主管人员考核表

5、普通员工考核表

案例点评： 透视一家浙江民营小家电企业的年度绩效考核

第五单元、年终考评结果如何运用与激励？

1、考核结果如何与员工面谈反馈

2、考核结果如何与奖金挂钩？

3、年终奖如何发放？发放的形式？

4、年终福利的设计

5、年终考核结果公司与部门总结

辩论：公司年终奖是否应该透明？

案例讨论：绍兴中包纸业公司年终十三月薪金发放办法

第二天 富激励性职位薪酬体系设计

第一单元、　如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第二单元、　影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例剖析：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

第三单元、 企业怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一>、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道及实施步骤

4、薪酬调查的程序图

5、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二>、岗位评估（内部公平）

1、内部均衡失调有两种情况

2、岗位评估及其作用

3）岗位评估应注意的原则

4）常用的岗位评估方法

三>、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

四>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖　

4、全勤奖　

5、对公司贡献奖

案例：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理

五>、津贴设计

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

案例分析： 惠普中国的员工福利模型

七>、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。