针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程

第一模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具

　　1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解）

　　2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享）

　　3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运

　　4、直线经理的人事储备与精英人才打造

　　5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书（演练）

第二模块：蚂蚁王朝------职位说明书工具

　　1、组织机构图（演练）

　　2、职位说明书的科学细节鉴别（模版指南）

　　3、实用的职位说明书的应用魅力与工具（操作）

　　4、一小时会写职位说明书（工具训练）

第三模块：编淘金子的筛子------招聘体系工具

　　1、招聘中十三大细节，影响全局（案例讲解）

　　2、招聘表格与面试方式（演练）

　　3、人事测评与性格备案（现场操作）

　　4、招聘中容易出现的十大错误（案例分享）

　　5、录用流程（演练）

第四模块：不要让上帝闲着------授权检查体系工具

　　1、授权的反思：莫斯科不相信的眼泪

　　2、授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法（讲解）

　　3、授权的魔力与管理真谛（案例讲解）

　　4、三权检查监督体系（工具训练）

　　5、发现上帝的长处（分享）

　　6、流程与制度（工具训练）

第五模块：跑着负责任------企业文化动力

　　1、跑着去工作，业绩是最大的忠诚（机制讨论）

　　2、职业生涯规划方案（工具分享）

　　3、企业信仰：动力源泉（案例分享）

第六模块：三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具

　　1、目标责任书的使用（工具训练）

　　2、量本利分析（工具训练）

　　3、头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核（工具训练）

　　4、员工考核面谈表格应用（实战训练）

第七模块：鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具

　　1、员工素质与收入级别的模型体系（工具训练）

　　2、新管理机制：素质测评新机制（讲解、现场演练）

　　3、核能效应：环境的创造（案例分享）

　　4、直线经理的人力资源战略思想与责任（理论讲解）

第八模块：国王的传位诏书------薪酬激励体系工具

　　1、车的传说、国王的传位诏书（故事分享）

　　2、薪酬级别图（工具训练）

　　3、岗位量值工具（现场操作）

　　4、薪酬设计方法（工具训练）

　　5、不要花钱买灾难（案例分享）

　　6、如何发工资（薪酬支配方式训练）

第九模块：中国企业人力资源管理是应谁来做的？

北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问，NLP学习者与传播者。

擅长领域：

　　营销策略 人力资源 领导艺术

工作经历：

　　现任：

　　郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。

　　曾任：

　　中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。

主讲课程：

　　《零距离行销》

　　《卓越团队动力特训营》

　　《MINIMBA培训班领导力课程》

　　《非人力资源经理的人力资源管理》

　　《从优秀到卓越-企业教练训练营》

　　《企业经销商会议》

　　《有效沟通》

服务客户：

　　法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软件园 用友软件 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报 光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药 北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业